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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題(2022/11/27)
來源:信管網 2022年11月28日 【所有評論 分享到微信

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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題內容(2022/11/27)

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某政府部門為了強化文檔管理,實現文檔管理全部電子化,并達到文檔的實時生成和同步流轉的目標,使文檔管理有一次突破性升級,擬建設一個新的文檔管理系統。項目主要負責人希望該系統與政府部門正在建設的新辦公大樓能夠同期投入使用,因此該部門將原來預計的文檔管理系統的開發(fā)時間壓縮了3個月,然后據此制定了招標文件并進行了招標。
某公司長期從事系統集成項目,但是并不具備文檔管理系統的開發(fā)經驗。在參與此項目的招投標時,雖然認為項目風險較大,但為了企業(yè)的業(yè)務發(fā)展,還是覺得投標,并最終中標。
張某被任命為該項目的項目經理??紤]到該公司對此類項目尚無成熟案例,他認為做好項目風險管理很重要,就參照以前的項目模板,編制了一個項目風險管理計劃,經公司領導簽字后就下發(fā)各小組實施。但隨著項目的進行,各成員發(fā)現項目中面臨的問題與風險管理計劃缺乏相關性,就按照各自理解對實際風險控制和應對措施進行了安排,致使驗收一拖再拖,項目款項也遲遲不能收回。
【問題1】(10分)
請指出該項目經理在項目風險管理方面存在哪些問題?
【問題2】(4分)
針對該項目的情況,請指出項目中存在的具體風險項,并簡要說明。
【問題3】(5分)
在(1)~(5)中填寫恰當內容(從候選答案中選擇一個正確選項,將該選項編號填入答題紙對應欄內)。
項目經理在編制風險管理計劃時,參考了以前的計劃模板,該計劃模板屬于(1);按照項目的目標把風險進行結構化分解,得到的是(2);在風險識別時,要考慮(3)中所定義的各項假設條件的不確定性;在風險識別時,可參考(4)庫中的歷史項目風險數據;在進行風險分析時,需要進行風險數據的(5)評估,以確定這些風險數據對風險管理的有用程度。 候選答案:
A、組織過程資產 B、資產 C、風險 D、質量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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信管網考友試題答案分享:

信管網cnitpm465057632162:
第一題: 項目經理缺乏經驗。 制訂風險管理計劃,不能只參考以前的模板。 項目風險管理計劃沒有審計就提交給公司領導。 沒有制訂風險子計劃。 風險管理計劃出現問題,說明制訂的項目管理計劃 項目經理與成員之間缺乏溝通。 第二題: 技術風險 第三題: h a d c f

信管網killsai1944:
問題1 1.項目風險管理計劃是獨自編制的,沒有全員參與 2.沒有全員參與的對項目風險進行識別和記錄 3.沒有做潛在應對措施清單的編制 4.沒有對項目組成員培訓風險管理事項 5.沒有建立風險儲備 問題2 1.進度風險,工期壓縮會造成不能如期完成 2.技術風險,公司沒有相關項目的任何經驗 3.成本風險,項目風險過大會造成成本劇增 4.范圍風險,沒有相關項目經驗對可能的范圍工作沒有任何認知 問題3 1.a 2.h 3.e 4.c 5.d

信管網18615565780:
一、 1、不能參照以前的項目模版就編制風險管理計劃 2、風險管理計劃沒有進行評審,只由公司領導簽字就開始下發(fā) 3、沒有對風險進行識別,計劃與實際缺乏關聯性 4、沒有制定風險控制方案,成員根據自己理解開始應對 5、 二、 1、 三、 a e b d

信管網cnitpm431254734790:
問題一: 張某單獨編制項目風險管理計劃存在問題,應該邀請項目組其他成員參加 一經領導簽字就下發(fā)實施存在問題 項目各成員按照各自理解對風險控制進行安排存在問題 缺乏對風險狀態(tài)有效監(jiān)控、風險控制力度不夠 沒有定期對風險進行再識別

信管網cnitpm461921846925:
1、不能由項目經理一個人編寫風險管理計劃 2、風險管理計劃需要進行審批 3、不能僅參照之前的項目模板,還得根據現在的項目實際情況編寫風險管理計劃 4、沒有進行風險識別 5、沒有進行定性、定量風險計劃 6、意識到風險計劃不匹配時不及時進行更改風險計劃 6、風險控制和應對措施不重視 2、 延期風險 3、 a h e c d

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