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PMP?每日一練試題（2023/1/10）在線測試：m.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/1/10
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/1/10）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理被分配管理一個項(xiàng)目范圍已經(jīng)定義的項(xiàng)目。但項(xiàng)目經(jīng)理難以快速對時間和成本做出估算。下列哪個項(xiàng)目生命周期模型可以協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理通過定期修改時間和成本的估算，為相關(guān)方提供價值?
A、迭代型生命周期
B、適應(yīng)型生命周期
C、預(yù)測型生命周期
D、增量型生命周期查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4682118460.html
試題2
項(xiàng)目經(jīng)理正在實(shí)施一個預(yù)算緊張的項(xiàng)目，為確保項(xiàng)目成功，項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目章程時應(yīng)使用什么?
A、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B、質(zhì)量測量指標(biāo)
C、戰(zhàn)略計劃
D、成本基準(zhǔn)查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/471134667.html
試題3
項(xiàng)目經(jīng)理要求所有團(tuán)隊成員在整個項(xiàng)目過程中遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和方向。若要考慮如何實(shí)現(xiàn)要求的質(zhì)量，團(tuán)隊成員應(yīng)查閱哪—份文件?
A、質(zhì)量測量指標(biāo)
B、質(zhì)量管理計劃
C、質(zhì)量核對單
D、質(zhì)量保證計劃查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4720729597.html
試題4
A stakeholder is requesting a major change to the project scope. The change is of vital repentances to the stakeholder. The project manager performs the necessary analysis of the change and finds that. because of the impact on project cost and schedule. It needs to be approved by the change control board (CCB). The CCB denies the change. What should the project manager do next?
項(xiàng)目相關(guān)方要求對項(xiàng)目范圍進(jìn)行重大變更。該變更對于相關(guān)方來說至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理對變更開展了必要分析，現(xiàn)由于對項(xiàng)目成本和進(jìn)度產(chǎn)生的影響，變更需要得到變更控制委員會（CCB）的批準(zhǔn)，但CCB拒絕變更。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
A、Implement the change despite the decision made by the CCB,because the change is vital to the stakeholder and to the success of the project 由變更委員會做出決定，因?yàn)檫@個變更對相關(guān)利益者以及整個項(xiàng)目的成功與否起至關(guān)重要的作用
B、Include the decision from the CCB in the change lag notify the stakeholders and the project team of the situation 包括變更委員會的決定，通知利益相關(guān)者和項(xiàng)目組這個情況
C、Recommend that the project be stopped and new requirements gathering should be performed 建議停止該項(xiàng)目，進(jìn)行新的要求收集
D、Meet with the CCB members individually to influence them to change their decision 與變更委員會成員單獨(dú)會面，以此來影響和改變他們的決定查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4903627859.html
試題5
隨著項(xiàng)目進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理會收到相關(guān)方的抱怨，他們聲稱項(xiàng)目狀態(tài)會議和電子郵件報告太少，無法讓相關(guān)方了解項(xiàng)目的最新狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理審查溝通管理計劃，并提交變更請求以修改報告狀態(tài)的方式。項(xiàng)目經(jīng)理最好在變更請求中包含以下哪項(xiàng)？
A： 結(jié)合使用信息發(fā)射源
B： 終止分發(fā)電子郵件報告
C： 在每日站會匯報項(xiàng)目狀況
D： 將項(xiàng)目狀態(tài)發(fā)送給更少的相關(guān)方
As the project progresses, the project manager gets complaints from stakeholders who say that project status meetings and email reports are too infrequent to keep the stakeholders up-to-date with the project's status. The project manager reviews the communications management plan and submits a change request to modify the way the status is reported. Which of the following is best for the project manager to include in the change request?
A．Incorporating the use of information radiators
B．Eliminating the distribution of email reports
C．Reporting project status at the daily standups
D．Sending project status to fewer stakeholders查看答案
試題參考答案：
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/526153719.html
試題6
掙值管理（EVM）經(jīng)常被用于:
A、截至目前，項(xiàng)目中所安裝的設(shè)備的價值分析
B、分析截至目前發(fā)生在項(xiàng)目上的勞動力成本總和
C、項(xiàng)目績效測量的方法
D、測量截至目前，花費(fèi)在項(xiàng)目上的資金的方法查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4254221532.html
試題7
一個公司在進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目期間和另一個公司合并。因?yàn)樾鹿疽呀?jīng)提供了類似的產(chǎn)品，該項(xiàng)目會被終止。請問項(xiàng)目經(jīng)理要做的事情是什么?
A、確保你的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)已經(jīng)和現(xiàn)存產(chǎn)品的經(jīng)理進(jìn)行了溝通
B、獲得書面的項(xiàng)目終止
C、進(jìn)行比較產(chǎn)品分析
D、執(zhí)行結(jié)束項(xiàng)目或階段過程查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4752719391.html
試題8
由于對項(xiàng)目無關(guān)事項(xiàng)的多次討論和激烈爭論，在項(xiàng)目啟動大會上，項(xiàng)目經(jīng)理無法解決所有會議議程事項(xiàng)。若要滿足所有會議目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么?
A、僅邀請關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方
B、計劃更少的會議議程事項(xiàng)
C、邀請主題專家（SME）
D、制定團(tuán)隊章程查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/461772355.html
試題9
在正式批準(zhǔn)項(xiàng)目之前，一名關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方對待交付產(chǎn)品的特性表示擔(dān)憂。若要避免這個問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先查閱哪一份文件?
A、商業(yè)論證
B、項(xiàng)目章程
C、項(xiàng)目管理計劃
D、項(xiàng)目基準(zhǔn)查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4907625183.html
試題10
兩階段項(xiàng)目的項(xiàng)目管理計劃表明，市場研究將采用預(yù)測法，而產(chǎn)品開發(fā)將遵循敏捷模型。項(xiàng)目團(tuán)隊剛剛完成市場調(diào)研階段，即將過渡到產(chǎn)品開發(fā)階段，產(chǎn)品開發(fā)階段的特點(diǎn)是預(yù)算和進(jìn)度嚴(yán)格。在產(chǎn)品開發(fā)階段，項(xiàng)目經(jīng)理最好采用什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
A： 指導(dǎo)性
B： 自由放任性
C： 仆人性
D： 平滑性
The project management plan for a two-phase project indicates that market research will employ a predictive approach, and product development will follow an agile model. The project team has just completed the market research phase and is about to transition to the product development phase, which is characterized by a strict budget and schedule. What leadership style is best for the project manager to adopt for the product development phase?
A． Directive
B．Laissez-faire
C．Servant
D．Smoothing查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/5256013339.html
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