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PMP?每日一練試題（2023/1/13）在線測試：m.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/1/13
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/1/13）
試題1
在一個為期三年的項目中途，任命了一名新項目經(jīng)理。在第一次團隊會議上，新項目經(jīng)理得知有關(guān)洪水的情況，以及洪水可能摧毀設(shè)備的風(fēng)險。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
A、為設(shè)備購買洪水保險，減輕該風(fēng)險
B、實地訪問，評估情況
C、更新風(fēng)險登記冊
D、跟蹤這個問題，先不采取行動查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/470555428.html
試題2
在項目執(zhí)行期間，一名項目經(jīng)理被任命。該項目目前正在經(jīng)歷功能蔓延和預(yù)算超支。項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理提交一份報告，說明需求產(chǎn)生差距的原因以及如何控制這些差距。項目經(jīng)理應(yīng)該參考下列哪份文件?
A、項目管理計劃
B、成本管理計劃
C、變更管理計劃
D、范圍管理計劃查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/484849758.html
試題3
During a project's planning phase,required external and internal resources are conflicted What should the project manager do to receive this?
在項目的規(guī)劃階段，所需的外部和內(nèi)部資源會發(fā)生沖突.若要解決這個問題項目經(jīng)理應(yīng)該做什么
A、Develop a structure based on lessons learned 根據(jù)經(jīng)驗教訓(xùn)建立結(jié)構(gòu)。
B、Create a responsibility assignment matrix（RAM）. 創(chuàng)建責(zé)任分配矩陣（RAM）。
C、Generate a responsible.accountable,consult and inform（RACI）chart. 生成執(zhí)行、負責(zé)、咨詢和知情（RACI）圖。
D、Review a traditional organizational chart. 查看傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)圖。查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/479035774.html
試題4
A project manager reviewing the issue log.noticed that the activities assigned to certain team are significant behind schedule. What should the project manager do?
正在審查問題日志的項目經(jīng)理注意到.分配給某些團隊成員的活動明顯落后于進度。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Request that the responsible team members provide a n explanation for the delay and strategies to resolve the issue. 要求負責(zé)的團隊成員解釋延遲的原因以及解決問題的策略。
B、Ask the responsible team members to bring their activities back on schedule. 要求負責(zé)的團隊成員將他們的活動恢復(fù)到正常進度。
C、Review the activities with relevant team members to identify strategies. 與相關(guān)團隊成員一起審查活動，以確定解決策略。
D、Escalate the issue to the project sponsor for resolution. 將該問題升級上報給項目發(fā)起人解決。查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4814215236.html
試題5
項目經(jīng)理與項目相關(guān)方開會，獲得關(guān)于如何最好地向施工現(xiàn)場輸送用品的信息和知識。這使用的是哪種溝通方法類別?
A、交互式溝通
B、內(nèi)部溝通
C、拉式溝通
D、推式溝通查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4713618457.html
試題6
項目經(jīng)理正在管理一個在組織中處于高優(yōu)先級的電信項目。定義范圍之后，項目團隊下一步將進行下列哪個過程?
A、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
B、制定預(yù)算
C、制訂資源管理計劃
D、定義活動查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4831725017.html
試題7
項目經(jīng)理需要為身處不同國家的兩位副總裁提供意貝.，應(yīng)該使用哪種溝通方法?
A、推式溝通
B、拉式溝通
C、選擇式溝通
D、互動溝通查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4648429735.html
試題8
在第三方供應(yīng)商交付項目組件后報告發(fā)生故障。項目經(jīng)理在供應(yīng)商的支持下應(yīng)用應(yīng)急計劃。為了確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）
A、更新風(fēng)險登記冊
B、開展風(fēng)險審查會
C、更新工作說明書（SOW）.包含該應(yīng)對措施
D、執(zhí)行供應(yīng)商績效再評估查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4924920844.html
試題9
五年項目管理經(jīng)驗后，你被調(diào)到項目管理辦公室∶你向公司介紹的事情就是制作 WBS 的重要性。一些項目經(jīng)理很生氣，因為你在要求他們做額外工作"。為了說服項目經(jīng)理使用WBS，你首先應(yīng)該怎么做?
A、告訴他們WBS 可以避免工作遺漏情況發(fā)生
B、告訴他們不需要使用 WBS
C、告訴他們?nèi)绻椖可婕昂贤?，則需要WBS
D、告訴他們 WBS是識別風(fēng)險的方法查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/475752329.html
試題10
分配的任務(wù)離完成時間僅剩30天的時候，一個項目團隊成員離開了公司。遺憾的是，沒有資源可以替代。項目經(jīng)理在項目進度中已經(jīng)安排了應(yīng)急儲備。項目經(jīng)理應(yīng)該用何種技術(shù)計算剩佘的應(yīng)急儲備（）
A、風(fēng)險審計
B、趨勢分析
C、儲備分析
D、技術(shù)績效測查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4915520011.html
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