深夜成人在线,chinese国产一区二区,欧美精品乱码,日韩欧美在线视频免费观看,国产午夜不卡,日韩av影院在线,五月天婷婷国产精品

專業(yè)PMP?項目管理網(wǎng)站|服務(wù)平臺|服務(wù)商 （PMP?項目管理學(xué)習(xí)QQ群：975119573，客服QQ：800184589）

軟題庫 學(xué)習(xí)課程
當(dāng)前位置：信管網(wǎng) >> PMP? >> 每日一練 >> 文章內(nèi)容
PMP?每日一練試題（2023/2/9）

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：m.ichunya.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2023/2/9）在線測試：m.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/2/9

點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)

PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/2/9）

  • 試題1

    A project manager is tasked with increasing organizational a wareness ofthe company's rebranding project.What should t he project manager do to achieve this?
    項目經(jīng)理的任務(wù)是提高組織對其公司"品牌重塑"項目的認(rèn)識。若要實現(xiàn)這一點項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
    A、Ask the project manager office(PMO)to create an internal project repository. 要求項目管理辦公室（PMO）創(chuàng)建內(nèi)部項目儲存庫。
    B、Ensure that the company's social media account is regularly update 確保定期更新公司的社交媒體賬戶。
    C、Ensure that all project documents are stored in the project management information system(PMIS)for access by all staff members. 確保所有項目文件都存儲在項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）中供所有工作人員訪問。
    D、Update the communications management plan,and engage the organization's internal communications teal m. 更新溝通管理計劃，并讓組織的內(nèi)部溝通團(tuán)隊參與。

    查看答案

    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.ichunya.com/st/478142700.html

  • 試題2

    During which project risk management process is risk assessment performed?
    風(fēng)險評估師在哪一個項目風(fēng)險管理過程中執(zhí)行的?（）
    A、Plan Risk Management 
    制定風(fēng)險管理計劃
    B、Identify Risks 
    識別風(fēng)險
    C、Implementing quantitative risk analysis 
    實施風(fēng)險定量分析
    D、Plan Risk Responses 
    規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

    查看答案

    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4908319939.html

  • 試題3

    前兩個一直處干正常進(jìn)度軌道的項目開始經(jīng)歷嚴(yán)重延期。項目經(jīng)理已經(jīng)識別到重大問題。項目經(jīng)理應(yīng)在哪里報告項目狀態(tài)?
    A、項目進(jìn)度計劃可
    B、工作績效報告
    C、問題日志。
    D、相關(guān)方會議

    查看答案

    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4726427686.html

  • 試題4

    許多問題在向客戶展示及發(fā)表產(chǎn)品時被提出。由于產(chǎn)品符合要求，敏捷項目團(tuán)隊感到困惑。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)如何緩解這種情況？
    A．確?？蛻粼谡麄€開發(fā)過程積極參與并審查
    B．事先定義合同中的所有需求
    C．實施一個票務(wù)變更請求系統(tǒng)
    D．延遲客戶演示，知道所有產(chǎn)品需求均已識別

    查看答案

    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.ichunya.com/st/5302015004.html

  • 試題5

    A consultant company has been awarded a contract to expand an existing facility in a recently populated area. The executives select a project manager and inform them their commitment to support the project and the sensitive nature of the issues. What should be considered firstly by the project manage r?
    一家咨詢公司獲得在一個近年來才有人口居住地區(qū)擴(kuò)建現(xiàn)有設(shè)施的合同。公司管理層選擇了一名項目經(jīng)理，并告知項目經(jīng)理他們對支持該項目以及敏感性問題的承諾。項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先考慮的事是什么?
    A、develop the project charter and confirm this project formally 制定項目章程，正式確認(rèn)該項目
    B、negotiate about the assignment of internal communication experts 談判內(nèi)部溝通專家的分配問題
    C、execute an roughly analysis of stakeholders 執(zhí)行一項徹底的項目相關(guān)方分析
    D、define the expectations,objects and success criteria in the statement of works 在工作說明書（SOW）中明確注明期望、目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)

    查看答案

    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4905029412.html

  • 試題6

    在一次迭代結(jié)束時，一位團(tuán)隊成員告訴項目經(jīng)理，由于幾天前出現(xiàn)了無法解決的問題，一個計劃任務(wù)未完成。若要在將來避免這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
    A．在回顧總結(jié)會議上討論該問題
    B．在演示中說明該問題
    C．在下一次迭代規(guī)劃會上討論該問題
    D．在下一次迭代每日站立會上審查該問題

    查看答案

    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.ichunya.com/st/525307991.html

  • 試題7

    在制定項目預(yù)算時，應(yīng)該考慮使用下列哪種方法?（）
    A、帕累托公式
    B、參數(shù)估算
    C、融資
    D、掙值管理

    查看答案

    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.ichunya.com/st/489626721.html

  • 試題8

    在執(zhí)行階段，客戶告訴項目經(jīng)理，三個現(xiàn)有工具的軟件版本已更改?，F(xiàn)在，三個接口必須以不同方式實施。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、更新工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
    B、更新風(fēng)險登記冊
    C、開始變更管理過程
    D、審查項目管理計劃

    查看答案

    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4711224486.html

  • 試題9

    現(xiàn)代質(zhì)量管理的要求包括了以下所有，除了: 
    A、讓客戶滿意 
    B、持續(xù)改進(jìn) 
    C、員工的責(zé)任
    D、與供應(yīng)商互利合作關(guān)系

    查看答案

    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4256016677.html

  • 試題10

    During the financial review of the final budget, a financial controller notices a potential cost overrun. How should the project manager do to avoid this potential cost overrun?
    在對最終預(yù)算進(jìn)行財務(wù)審查期間，財務(wù)總監(jiān)注意到潛在的成本超支問題。項目經(jīng)理應(yīng)該如何避免這種潛在的成本超支?（）
    A、Perform an earned value management (EVM) analysis
    執(zhí)行掙值管理（EVM）分析
    B、Add the potential cost overrun as a risk to the project 
    將潛在的成本超支添加作為一個項目風(fēng)險
    C、Ask the stakeholders to validate their project estimates
    要求相關(guān)方確認(rèn)他們的項目估算
    D、Escalate the cost overrun to the project management office (PMO)
    將成本超支升級上報給項目管理辦公室（PMO）

    查看答案

    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4917621138.html

信管網(wǎng)訂閱號

信管網(wǎng)視頻號

信管網(wǎng)抖音號

溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。

相關(guān)內(nèi)容

發(fā)表評論  查看完整評論  
報考條件查詢

推薦文章

精選

課程

提問

評論

收藏