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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/2/12）在線測試：m.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/2/12

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/2/12）

甲公司準備啟動某軟件項目，在項目可行性研究報告中提高項目可能會面臨的市場方面的風險，在進行項目可行性研究論證時專家提出應(yīng)該把該市場風險細化，并提出解決的對策。于是公司在可研報告之外，以會議記錄的方式提出了應(yīng)對該市場風險的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進度安排盡快實施該項目，并爭取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項目采用V模型開發(fā)，項目的預(yù)算為1000萬元。如果屆時4G普及率達不到預(yù)期的70%。則建議項目采用迭代開發(fā)模型，分階段進行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項目到該時點的預(yù)算為450萬元，并建議將項目的開始時間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項目的可能風險。

李工被臨時任命為該項目的項目經(jīng)理，直接歸公司負責營銷的王總領(lǐng)導。王總讓公司人力資源部門準備了項目章程，通知了財務(wù)部、人力資源部和營銷部的相關(guān)人員一起召開了項目啟動會，并在會議上正式發(fā)布了項目章程和對項目經(jīng)理的任命。項目章程中包括了項目團隊成員、項目的歷時、項目經(jīng)理的權(quán)限、項目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項目預(yù)算根據(jù)王總對市場的理解和判斷，為1000萬元。項目章程要求項目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).

李工在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項目章程中沒有任何對于項目風險和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗采用了瀑布模型來安排項目工作，當項目進行到2015年12月時，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達到70%。公司決定暫停此項目。但是到此時為止，項目已經(jīng)進展到了差不多一半，而且項目也不能夠分階段進行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯誤時，李工覺得這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內(nèi)容，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責了。
【問題1】（12分）
制定項目章程的輸入項包括什么？并列舉項目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問題2】（7分）
請指出制定項目管理計劃的輸入項包括哪些內(nèi)容？本案例中一開始提到的會議記錄會影響項目管理計劃的制定嗎？如果是，請指出是如何影響的；如不影響，請說明理由？
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理李工認為“這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內(nèi)容”，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責了“是否正確？為什么？項目風險管理計劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)cnitpm468326909187：
一： （1）1，協(xié)議、合同；2，可行性研究報告；3，事業(yè)環(huán)境因素；4，組織過程資產(chǎn)； （2）1，項目目標及可驗證的成果；2，項目的總體進度計劃以及里程碑；3，項目的總體預(yù)算；4，項目的質(zhì)量要求；5，項目批準原因；6，指派的項目經(jīng)理和相關(guān)授權(quán)；7，項目相關(guān)人員信息；項目總體范圍和需求描述； 二： （1）1、項目章程；2、事業(yè)環(huán)境因素；3，組織過程資產(chǎn)；4，風險清單；5，干系人清單； （2）會影響 （3）會議記錄輸出了公司高層領(lǐng)導對項目的指導性意見和要求，在指定項目管理計劃時，必須要考慮，否則會存在需求偏差； 三： （1）錯誤 （2）項目風險管理也是屬于項目經(jīng)理需要考慮和識別的，且4g普及率未達到70％已經(jīng)被預(yù)測的風險，并有相對于的風險應(yīng)對策略，而作為項目經(jīng)理沒有進行重視。導致項目失??； （3）風險清單的更新、組織過程資產(chǎn)的更新，項目風險管理計劃

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-30/1667102839.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm568628496928：
問題1 包括商業(yè)論證，協(xié)議（合同等）,組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素 需包括：高層及可交付成果，高層及項目范圍，高層及風險，總體進度，總體成本，成功標準 問題2 包括項目章程，其他過程的輸出，組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素 會影響項目管理計劃的制定，因為會議記錄屬于商業(yè)文件中的可行性報告 問題3 不正確，項目經(jīng)理應(yīng)積極主動地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，只按照項目章程的內(nèi)容進行管理屬于消極的不作為 風險管理計劃應(yīng)包含風險定義，風險概率與影響定義，相關(guān)方，風險應(yīng)對策略等

信管網(wǎng)cnitpm469447356182：
1、工作說明書、商業(yè)論證、事業(yè)環(huán)境因素、組織過過程資產(chǎn)、協(xié)議 內(nèi)容： 項目目標 概括性的項目范圍 可測量的項目目標和成本標準 項目總體審批要求 項目主要風險 項目總體預(yù)算 項目總體里程碑進度計劃 任命的項目經(jīng)理和職責 發(fā)起人的姓名和職權(quán) 2.事業(yè)環(huán)境因素、組織過過程資產(chǎn)、其他過程輸出、項目章程 3.會影響，影響總體項目的進度、成本、范圍 4.不正確 項目執(zhí)行過程中，應(yīng)根據(jù)實際情況進行調(diào)整 風險概率和影響定義、風險概率和影響矩陣、報告格式、風險分類

信管網(wǎng)cnitpm4962080007：
1.輸入：商業(yè)論證，工作說明書、可行性研究報告、協(xié)議 需要包括項目總體目標、項目總體預(yù)算、項目目標及標準、項目總體進度及項目范圍說明書（初步）、項目的假設(shè)條件和制約因素 2.項目章程、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、協(xié)議 有影響，因為會影響到項目章程，項目章程是制定項目管理計劃的輸入。所以有影響 3.不正確 項目是漸進明細的，計劃不是一成不變的。 風險管理計劃內(nèi)容： 風險分類、潛在風險清單、風險發(fā)生的根本原因、風險應(yīng)對措施