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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/3/16）
試題1
During a project's next phase,an architect will take a three-month maternity leave.What should the project manager evaluate to determine if this is a risk,issue,or opportunity
在項目的下一階段，一個建筑師將休三個月的產(chǎn)假，若要確定這是風險、問題還是機會的話.項目經(jīng)理應該評估下列哪一項
A、Probability and priority. 概率和優(yōu)先級。
B、Probabilities，consequences and timetable. 概率、后果和時間表。
C、Priority，timetable.and probability. 優(yōu)先級、時間表和概率。
D、Consequence and profile. 后果和風險狀況查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/478271917.html
試題2
A company was acquired by a big company that wanted to focus on its core products and services.The projects in the planning phase are being revised to include the new change management process. The project manager of a project needs continuous high-level input to ensure consistency with the new organizational structure. What should the project manager do to ensure that project changes are managed effectively?A. Reopen the requirements, expand the project to include the new change management process, and designate a team member to take full respons1bility for change management. B.Determine which change controls apply to the project, implement only those relevant and
valuable change controls, and escalate the changes to management when necessary.
C. Ignore the new change management process and notify the new management that the project requirements have been completed and cannot be changed.
D. Implement new change controls and form a Change Control Board(CCB)to track and monitor changes and resolve issues and escalate issues in a timely manner.
一家公司被一家大公司收購，這家大公司希望把重點放在其核心產(chǎn)品和服務上。處于規(guī)劃階段的所有項目都正在進行修定，以包含新的變更管理程序。一個項目的項目經(jīng)理需要持續(xù)的高級輸入，以確保與新的組織結構保持一致。若要確保項目變更得到有效管理，項目經(jīng)理應該怎么做?
A、重新開放需求，擴展項目以包含新的變更管理程序，并指定一名團隊成員全權負責變更管理
B、確定哪些變更控制適用于該項目，只實施那些相關且有價值的變更控制，并在必要時將變更升級上報給管理層
C、忽略新的變更管理過程，并通知新的管理層，項目需求已經(jīng)完成并且無法進行變更
D、實施新的變更控制并形成變更控制委員會（CCB）以跟蹤和監(jiān)控變更，并及時解決問題和升級上報問題查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4840714983.html
試題3
A project manager suspects there is a quality defect in a recently produced batch of products. However, a test for this defect will be destructive to the products. What should the company do next?
項目經(jīng)理懷疑最近生產(chǎn)的一批產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷。對這種缺陷的測試將對產(chǎn)品造成破壞。公司接下來要做什么?
A、Execute a design of experiments on the batch of products. 在批產(chǎn)品上進行實驗設計。
B、Randomly select units fro the batch to measure the extent of the defect. 隨機從批中選擇單元來測量缺陷的程度。
C、Execute statistical sampling with predefined acceptance criteria. 按照預先定義的驗收標準執(zhí)行統(tǒng)計抽樣。
D、Release the current batch to sell at a discounted price. 釋放當前批次以折扣價出售查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/49600147.html
試題4
項目經(jīng)理建立了一個虛擬團隊，盡量減少項目成本，然而，經(jīng)過幾個月緩慢進展和成本超支后，項目發(fā)起人開始抱怨，項目經(jīng)理應該怎么做?
A、增加與虛擬團隊的溝通頻率
B、與項目發(fā)起人協(xié)商項目預算
C、使用掙值分析（EVA）技術評估項目績效，然后采取適當行動
D、終止虛擬團隊并讓團隊成員集中辦公查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4619613665.html
試題5
你正在管理一個通過采購開發(fā)軟件產(chǎn)品的項目。項目團隊跨越3個國家，5個時區(qū)，同時因為項目規(guī)模的原因，你對成本感到很擔心。下列哪種類型的合同能降低成本?
A、工料合同
B、成本加固定費用合同
C、成本加激勵費用合同
D、可變條件合同查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4752410430.html
試題6
在查看項目進度的圖表表示時，項目經(jīng)理看到一個周期性跨越上下基準數(shù)字的參數(shù)，項目經(jīng)理正在查看哪一項?
A、控制圖
B、趨勢圖
C、帕累托圖
D、散點圖查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4651329916.html
試題7
哪個是對質(zhì)量審計正確的描述:
A、質(zhì)量審計是規(guī)劃質(zhì)量管理過程的工具與技術
B、質(zhì)量審計是控制質(zhì)量過程的工具與技術
C、質(zhì)量審計是管理質(zhì)量過程的工具與技術
D、質(zhì)量審計是改進質(zhì)量過程的工具與技術查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/425785069.html
試題8
You have always been asked by your management to cut your project estimate by ten percent after you have given it to them.The scope of your new project is unclear and there are over 30 stakeholders. Management expects a 25 percent reduction in downtime as a result of the project. Which of the foll owing is the BEST course of action in this situation?
你的管理層總是要削減你的項目估算的10%。你的新的項目范圍還不清楚，包含30多個項目相關方。管理層預計由于該項目將降低25%的停機時間。這種情況下哪項是最好的解決辦法?（）
A、Re-plan to achieve a 35 percent improvement in down time.
重新計劃獲得35%的停機時間改進
B、Reduce the estimates and note the changes in the risk response plan.
減少估算，并在風險應對計劃中注明變更
C、Provide an accurate estimate of the actual costs and be able to support it.
提供準確的實際成本估算并能支撐該結果
D、Meet with the team to identify where you can find 10 percent savings.
會見團隊以確認從哪里可以找到10%的節(jié)約查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/489909723.html
試題9
項目經(jīng)理完成了項目章程。項目經(jīng)理下一步必須執(zhí)行什么?
A、確定主要可交付成果
B、開始制定項目管理計劃
C、通過利用專家判斷來評估項目章程的依據(jù)
D、與內(nèi)外部相關方一起審查項目章程，獲得正式批準查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/472749867.html
試題10
During a monthly project status meeting, the project manager learns that the local government announced funding that could affect the Project. What should the project manager do next?
在月度項目狀態(tài)會上，項目經(jīng)理得知當?shù)卣Q的資金可能影響項目。項目經(jīng)理下一步應該怎么做?（）
A、Put the project on hold, as the funding may extend or enhance the project deliverables.
暫停項目，因為資金可能會延期或增強項目可交付成果
B、Update the risk register with this information and add it to the agenda for discussion at the next risk meeting
將這些信息更新到風險登記冊中，并將其添加到到下次風險會議的討論議程中
C、Inform the prefect sponsor of the new opportunity and initiate a change request.
向項目發(fā)起人通知這個新機會，并提出一項變更請求
D、Appoint a team member to request more information about the funding and what steps are needed to quality.
指定一名團隊成員請求獲得關于該資金的詳細信息，以及需要采取哪些步驟才能獲得資格查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/492088023.html
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