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PMP?每日一練試題（2023/3/29）

來源：信管網 2023年03月30日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：m.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：m.ichunya.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2023/3/29）在線測試：m.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/3/29

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PMP?每日一練試題內容（2023/3/29）

試題1
A project manager is leading a large,complex project with several stakeholders.Some stakeholders are against the project benefits,while some are very supportive. What should the project manager use to classify and properly manage the stakeholders?
項目經理正與多位相關方一起管理一個龐大而復雜的項目.一些相關方反對項目的效益，而另一些則非常支持。項目經理應該使用什么來澄清并正確管理這些相關方?
A、Salience model 凸顯模型
B、Power/interest grid 權力/利益方格
C、Impact/influence grid 影響/影響力方格
D、Stakeholder cube 相關方立方體
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/481394662.html
試題2
Once a project is handed over to operation.What should a project manager do next?
一旦項目移交給運營團隊項目經理下一步應該做什么?
A、Archive all project documents and provide access to stakeholders. 歸檔所有項目文件，并向相關方提供訪問權限。
B、Conduct a performance review,and release project resources. 進行績效評估.并釋放項目資源。
C、Submit the lessons learned register to stakeholders. 將經驗教訓登記冊提交給相關方。
D、Incorporate stakeholder teed back into the lessons learned repository. 將相關方的反饋加入經驗教訓庫。
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/480906683.html
試題3
在項目實施期間，一位部門工作人員在不給項目或顧客增加任何成本的條件下為產品增加了一項功能。您的反應是∶
A、為增加功能向部門經理表示感謝
B、提交正式變更請求，通知項目利害關系者
C、核查成本計劃并運用三點技巧
D、核查是否超出范圍、確保營銷使之增值并通知顧客
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/477479217.html
試題4
在迭代過程中，隊員發(fā)現一項重大風險，他應該___?
A．立刻采取行動降低風險
B．立刻和團隊商量，開始對應
C．組織PO和團隊開會
D．加入PB表，下個迭代對應
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/529549661.html
試題5
在監(jiān)督和控制項目過程中，用哪種推薦方法來識別項目的新風險?（）
A、審查合同工作說明書
B、在狀態(tài)會議上詢問項目團隊
C、致電詢問項目發(fā)起人
D、采用知識庫的風險登記冊模板
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/491541900.html
試題6
雖然前兩個可交付成果是完整的，但由于財務原因，項目被取消。項目經理應該做?
A、向管理層解釋項目應該繼續(xù)下去
B、迅速進人收尾階段
C、進行資源遣散
D、內部分析原因，并提交相關的建議
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4712819895.html
試題7
項目管理過程迭代的次數和過程間的相互作用因具體項目的需求而不同，以下哪一個是“根據項目需要，定期開展的過程”:
A、制定項目章程
B、因團隊成員的需要而進行的人員招募
C、項目風險識別
D、相關方識別過程
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/423306689.html
試題8
你正在領導一個開發(fā)新智能手機的項目。因為你要預測需求的許多變更，并不斷從相關方那里得到反饋來調整智能手機，所以工作將以小的增量迭代完成。然而，這款智能手機的攝像頭將由一家拒絕以漸進方式合作的供應商開發(fā)。你為該項目選擇什么項目管理方法是最好的？
A：以敏捷方法為主，帶有一些預測組件
B：以預測方法為主，帶有一些敏捷組件
C：在計劃過程中具有預測性，在執(zhí)行過程中具有敏捷性
D：在計劃和執(zhí)行期間的敏捷項目管理方法
You are leading a project to develop a new smartphone. Since you are anticipating many changes in requirements and continuous feedback from stakeholders to adjust the smartphone accordingly, the work will be done iteratively in small increments. However, the camera for the smartphone will be developed by a vendor who refuses to collaborate in an incremental way. What project management approach is best for you to select for this project?
A．Predominantly agile with some predictive components
B．Predominantly predictive with some agile components
C．Predictive during planning and agile during execution
D．Agile during planning and predictive during execution
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/526378892.html
試題9
一個施工項目簽訂總價加激勵費用（FPIF）合同.在項目規(guī)劃階段.項目經理發(fā)現由于暴風雨季節(jié)即將來臨會出現延期的高風險，項目經理制定風險減輕策略和應急儲備，在執(zhí)、行階段.天氣預報預測不會發(fā)生暴風雨，因此項目經理更新風險日志，在下一次風險審查會議上.項目經理應該采用什么樣的風險應對策略?
A、接受
B、分享
C、增強
D、開拓
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4644420972.html
試題10
在采購管理中，項目經理的角色應該是（）
A、采購管理的專家
B、法律法規(guī)方面的專家
C、管理整個采購過程的人
D、代表組織簽署協(xié)議的人
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試題參考答案：C
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4884826265.html