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PMP?每日一練試題（2023/4/12）

來源：信管網 2023年04月13日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：m.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內容（2023/4/12）

試題1
After the customer accepts the project deliverable,the project manager begins archiving the project documents.Meanwhile the project manager is assigned to a new,highly visible project before closure of the earlier project is complete What should the project manager do
在客戶驗收項目可交付成果后，項目經理開始存檔項目文件。同時.在完成前一個項目的收尾工作之前.項目經理被任命管理一個新的、引人注目的項目。項目經理應該怎么做
A、Consult with stakeholders from the earlier project. 與前一個項目的相關方商量。
B、Close the project according to the project management plan. 按照項目管理計劃進行項目收尾。
C、Complete the company's minimum records retention requirements. 完成公司的最低記錄保存要求。
D、Start working on the new project. 開始在新項目上工作。
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4785918652.html
試題2
A project manager receives a change request. The change request impacts the project schedule. There is uncertainty about who should make the decisions for the change request implementation. which documents need to be updated?
項目經理接到一個變更請求。該變更請求會影響到項目進度。對于誰應該對變更請求的執(zhí)行做出決定存在不確定性。下列哪一份文件需要更新?（）
A、Quality plan and risk register
質量計劃和風險登記冊
B、Communications plan and risk register
溝通計劃和風險登記冊
C、Project plan and change management plan
項目計劃和變更管理計劃
D、Change management plan and risk register
變更管理計劃和風險登記冊
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4910313570.html
試題3
項目的經驗教訓文件表明，在項目過程中的歷史資料利用較差。要找到根本原因，用下列哪種工具?
A、魚骨圖
B、控制圖
C、流程圖
D、直方圖
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/474368473.html
試題4
下列哪種情況會經常使用到參數估算?
A、詳細信息數量有限
B、成本和工期準確性十分重要
C、時間和風險準確性十分重要
D、無法提供歷史數據
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4742829975.html
試題5
項目經理的前老板打電話對項目經理之前的項目表示不滿。因為項目投入運營后，設備操作員不理解用戶手冊的操作說明。項目經理以下哪個過程執(zhí)行得不夠徹底?
A、執(zhí)行質量保證
B、結束項目或階段
C、控制范圍
D、識別風險
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4826711322.html
試題6
一家公司啟動了一個信息技術服務器開發(fā)項目。在風險評估期間，項目團隊識別到一項新技術可能降低項目的成本，項目經理計劃將一名經驗豐富的專家調入團隊。這屬于哪種風險應對策略?（）
A、回避
B、開拓
C、提高
D、減輕
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4914825006.html
試題7
在一個關鍵項目的中間階段，兩名團隊人成員被分西到另一個項目。由于他們是項目不可替代的資源，會影響項目進度。項目經理應審查下列哪項?
A、資源直方圖
B、責任分配知陣
C、資源管理計劃
D、工作分解結構
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試題參考答案：C
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/498796760.html
試題8
A project is falling behind schedule due to several quality issues that request extensive rework. The project manager's initial review reveals that design changes were the major cause of this rework. What should the project manager do next?
由于一些需要大量返工的質量問題，一個項目落后于進度.項目經理的初步審查表明，涉及變更是這次返工的主要原因，項目經理下一步應該做什么?
A、Review the quality management plan to ensure that it has;been updated in line with the change log. 審核質量管理計劃以確保己更新該計劃，與變更日志保持一致
B、Ask stakeholders to stop all change requests until the current quality issues kre resolved. 要求相關方在當前質量問題得到解決之前停止所有變更請求.
C、Instruct the quality manager to present the design changes to the project team as soon as possible. 指示質量經理盡快向項目團隊展示設計變更.
D、Defer any new design change requests until the current rework has been resolved. 推遲任何新的設計變更請求，直到解決當前的返工問題為止.
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4781326541.html
試題9
你的團隊識別了434個風險，其中大部分都是由16個原因導致的，這個項目非常重要以至于發(fā)起人表示了強烈的支持。并且用了很長的時間跟其他相關方來研究這些風，險，但是在風險應對規(guī)劃過程，團隊成員發(fā)現(xiàn)這些風險很難被緩解，又不能讓其他資源來完成，還不能被刪除。此時應對風險的方式是什么?
A、接受風險
B、繼續(xù)找到方法來減輕風險
C、尋找方式避免風險
D、尋找方式轉移風險
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/47570303.html
試題10
項目經理在制定完項目章程后列出了項目所需的人員編制。項目經理向職能經理詢問所有確定資源的可用性。職能經理指出目前人員緊張，難以調配所需資源。項目經理首先應該完成什么?
A、準備相關方登記冊
B、組織與職能經理的會議，并要求項目人員分配
C、制訂溝通管理計劃
D、評估商業(yè)論證和效益管理計劃
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/498369394.html