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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/5/31）
試題1
項目團隊發(fā)現(xiàn)進度已經(jīng)延誤，PMO的建議是他們可以采取進度壓縮技術(shù)來壓縮工期，關(guān)于進度壓縮，正確的說法試題2
您將在市場上推出一款新產(chǎn)品，并吸引客戶與好菜塢著名演員簽訂廣告合約。您在這里用什么樣的力量來推銷您的產(chǎn)試題3
對干一個新的研發(fā)項目.必須估算—些有風(fēng)險活動的成本.，為確保提高準(zhǔn)確性，項目經(jīng)理應(yīng)使用什么估算技術(shù)?試題4
在一次項目狀態(tài)團隊會議上，一名團隊成員與另一名團隊成員在糾正措施方面有不同意見。爭論持續(xù)升級，很快語氣都變得很強硬。其他團隊成員沒有參與。項目經(jīng)理直接命令團隊使試題5
一個跨職能團隊正在開展一個復(fù)雜的項目，該項目的需求不斷發(fā)生變化。團隊?wèi)?yīng)該使用什么方法來改進這個過程A試題6
項目經(jīng)理必須為一個大型跨國項目識別關(guān)鍵項目相關(guān)方，若要識別并為這些項目相關(guān)方排列優(yōu)先順序，必須評估哪試題7
由4名發(fā)起人構(gòu)成的團隊向項目經(jīng)理提供了一份項目章程。除了項目經(jīng)理以外，項目團隊由來自不同職能組織的7試題8
項目經(jīng)理完成了一個項目。組織正常要求關(guān)于績效評審的文件以及每個完成項目的經(jīng)驗教訓(xùn)。這些屬于下列哪一個過程的工具和技術(shù)?試題9
你公司的CIO召集會議，要求你和另外兩名項目經(jīng)理匯報各自項目的情況。請問下列哪個文件對這個會議是最合試題10
一個滿足時間和預(yù)算要求的系統(tǒng)升級項目開始進行初步驗收測試。出乎意料的是，由于系統(tǒng)中使用的術(shù)語不準(zhǔn)確，
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