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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/7/5）
試題1
項目經(jīng)理執(zhí)行一次分析，并獲知掙值（EV）為60000美元、計劃價值（PV）為75000美元。實際成本試題2
作為項目管理從業(yè)者，應(yīng)該能夠遵守本行業(yè)所規(guī)定的價值觀，關(guān)于價值觀:A、責(zé)任、勇敢、誠實、公平B、責(zé)任試題3
在項目執(zhí)行階段，一場自然災(zāi)害損毀了關(guān)鍵供應(yīng)商的工廠，雖然損毀程度尚未確定，但項目團隊收集有關(guān)項目風(fēng)險試題4
一名客戶因一家公司兩年前未能完成一個項目而起訴該公司。項目管理辦公室與項目經(jīng)理確認該客戶的運營團隊批試題5
經(jīng)理讓兩名項目經(jīng)理來確定應(yīng)聘那種方法用于即將開展的項目。經(jīng)理解釋說項目發(fā)起人經(jīng)常改變想法，但是仍然希試題6
快速試錯用來描述什么？A．盡早發(fā)現(xiàn)致命設(shè)計缺陷B．不經(jīng)過合適測試的開發(fā)C．驗收測試驅(qū)動開發(fā)流程的最后試題7
PMO正在想辦法向項目提供模板、最佳實踐、培訓(xùn)，以及來自其他項目的信息和經(jīng)驗教訓(xùn)。這是一個什么類型的試題8
在完成項目規(guī)劃階段后，一名關(guān)鍵項目相關(guān)方離開公司，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、更新溝通管理計劃試題9
下列哪一項工具可以幫助項目經(jīng)理更有效率地執(zhí)行大型復(fù)雜項目?試題10
項目經(jīng)理與關(guān)鍵相關(guān)方舉行了成本效益分析研討會，以確定項目邊界并證明其合理性。在審核結(jié)果后項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)預(yù)期收益的值不—致。 項目經(jīng)理應(yīng)該做什么
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