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PMP?每日一練試題內容（2023/8/29）
試題1
團隊經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團隊的溝通存在問題，要想提高溝通的效率，以下哪項不需要重點考慮?A、明確溝通的目的B試題2
項目相關方對項目團隊交付的工作質量表示不滿，項目發(fā)起人讓項日經(jīng)理查找質是不良的原因。項日經(jīng)理召集項目試題3
項目經(jīng)理正在與兩個都聲稱對某一特定可交付成果擁有所有權的職能經(jīng)理交涉。項目經(jīng)理可以查閱哪—份文件能說試題4
項目經(jīng)理正在審查項目風險，項目經(jīng)理希望通過提示清單來確定風險識別的框架，以下哪種不屬于提示清單?A試題5
項目經(jīng)理正在收集正式的項目需求。在進行相關方訪談后，項目經(jīng)理意識到有些目標與項目童程中的目標不—致。根據(jù)在啟動階段獲得的信息，試題6
項目經(jīng)理管理一個進度緊、預算有限的關鍵性任務項目。其中某些活動是其他活動的關鍵依賴性活動。若要保持約試題7
己經(jīng)宣布發(fā)布新產品.但在驗收測試期間，識別到幾個缺陷.項目經(jīng)理應該怎么做A、建議延遲發(fā)布新產品B試題8
在重新分配到另一個角色后.一名關鍵項目相關方要求從所有與項目相關的電子郵件中排除項目經(jīng)理應該怎么做?試題9
在測試新的網(wǎng)絡基礎設施時，供應商發(fā)現(xiàn)由于存在潛在硬件缺陷，一個組件必須升級。為確保團隊有效參與項目，試題10
一家公司正在實施一個在線文檔系統(tǒng)，若要執(zhí)行項目評估，項目經(jīng)理首先應該做什么?A、審查過往項目的經(jīng)驗
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