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PMP?每日一練試題（2023/9/2）

來源：信管網(wǎng) 2023年09月03日【所有評(píng)論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/9/2）

試題1
一家游戲開發(fā)公司在三年前開發(fā)了一款手游，受到客戶和廣大用戶的喜愛。由于市場(chǎng)的發(fā)展以及手游本身壽命影響
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試題2
你是一家大型組織的主管，考慮從預(yù)測(cè)性項(xiàng)目管理方法逐步過渡到敏捷項(xiàng)目管理方法。你聘請(qǐng)了一家外部咨詢公司
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試題3
在一次管理會(huì)議期間，團(tuán)隊(duì)討論了內(nèi)部制造項(xiàng)目材料可能延遲的問題。團(tuán)隊(duì)決定從第三方制造商采購(gòu)這些材料。項(xiàng)
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試題4
在團(tuán)隊(duì)會(huì)議期間，三名項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的意見不一致。其中一名相關(guān)方告訴其他相關(guān)方項(xiàng)目流程擁有授
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試題5
一個(gè)遷移項(xiàng)目正處于最終部署階段。針對(duì)新系統(tǒng)的培訓(xùn)正在進(jìn)行中，用戶建議對(duì)某些界面進(jìn)行更改，培訓(xùn)師向項(xiàng)目
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試題6
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些成員在家工作.在每周一次的視頻會(huì)議中，由于參會(huì)者斷線或掉線、背景噪音，強(qiáng)干擾多人同時(shí)發(fā)言，導(dǎo)致?lián)p失很多時(shí)間，參會(huì)人員
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試題7
在準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到可能存在成本超支。項(xiàng)經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)來獲得三點(diǎn)
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試題8
項(xiàng)目不能分配一名主題專家（SME）。由于缺少主題專家，團(tuán)隊(duì)擔(dān)心不正確的假設(shè)將導(dǎo)致返工。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）
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試題9
某項(xiàng)目經(jīng)理受命承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目，并且目前通過團(tuán)體活動(dòng)制定該項(xiàng)目的需求基線?？刹捎煤畏N團(tuán)體活動(dòng)方法?A、
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試題10
一名監(jiān)控流程的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員正在查看控制圖，有六個(gè)連續(xù)的點(diǎn)低于平均值，但都在控制限制范圍內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)
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