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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/9/13）
試題1
有一家大型軟件公司正進行多個項目，這些項目包括水利、電力管理系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的開發(fā)等，同時該公試題2
在一次迭代過程中，產(chǎn)生負責(zé)人通知團隊某些功能原先不包含在迭代中，但現(xiàn)在需要包含，團隊?wèi)?yīng)該怎么做？A．試題3
有6名敏捷通才組成的團隊正按進度在四次迭代中完成一個項目。由于項目優(yōu)先級的變化。管理層決定將一名團隊試題4
已經(jīng)花掉的資金，無論其用途是否合理，都不能再挽回，這是:A、固定成本B、剩余成本C、沉沒成本D、間接試題5
一名初級團隊成員提出完成團隊目標(biāo)的新方法，團隊?wèi)?yīng)該怎么辦？A．作為一個團隊決定是否采用新方法B．與該試題6
在項目經(jīng)理快要結(jié)束公司的大型項目時，公司的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)生變化。項目經(jīng)理必須采取下列哪一項措施?（）試題7
為了更好的識別數(shù)據(jù)完整性和一些質(zhì)量方面的問題，項目組請求組織質(zhì)量部門提供幫助，質(zhì)量部門把公司相關(guān)數(shù)據(jù)試題8
敏捷項目團隊的成員都在一個開放的辦公空間中工作。一天中有許多談話同時發(fā)生。下列哪一項是項目經(jīng)理的最佳試題9
您將在市場上推出一款新產(chǎn)品，并吸引客戶與好菜塢著名演員簽訂廣告合約。您在這里用什么樣的力量來推銷您的產(chǎn)試題10
在一個為期六個月的生產(chǎn)線改造項目中，項目成員因為難以獲得所需資源產(chǎn)生矛盾，一位經(jīng)驗豐富的技術(shù)經(jīng)理成功
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