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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/9/19）
試題1
在發(fā)現(xiàn)團隊內(nèi)部發(fā)生沖突后，項目經(jīng)理嘗試通過強調團隊達成共識的方面、而不強調團隊未達成共識的方面來解決問題。這是哪種沖突解決技術的例子?試題2
在每日站會上，一名團隊成員提到了產(chǎn)品負責人總是失約。敏捷項目經(jīng)理應該怎么做？A．與該團隊成員交談，確試題3
項目經(jīng)理必須創(chuàng)建一個項目的工作分解結構（WBS）.并分析項目范圍的技術細節(jié)，項目經(jīng)理應使用什么工具或試題4
一名新項目經(jīng)理負責管理一個已經(jīng)經(jīng)歷質量問題的項目。項目經(jīng)理應使用什么來控制這些質量問題?A、蒙特卡試題5
在六次迭代之后，項目范圍和進度發(fā)生了重大變化。其原因在于客戶的定期審查的技術法規(guī)和安全政策。項目經(jīng)理試題6
項目經(jīng)理需要在整個項目管理過程中整合組織內(nèi)外部各類因素，以便提高項目的價值和成功性，項目經(jīng)理應該關注試題7
你是公司某敏捷項目的ScrumMaster。在有一天的每日站會上，某成員提出了一個問題，他正在同時處試題8
五年項目管理經(jīng)驗后，你被調到項目管理辦公室∶你向公司介紹的事情就是制作WBS的重要性。一些項目經(jīng)理很試題9
項目經(jīng)理通常有權決定項目預算中的各種類型的開支，除了∶（）A、直接成本B、固定成本C、應急儲備試題10
項目經(jīng)理被分配到位于另一個國家的一個大型企業(yè)。項目經(jīng)理已經(jīng)制定了合適的項目計劃，并成功實施了項目各個階段。目前，項目經(jīng)理正在收集項目過程中的經(jīng)驗教訓。項目經(jīng)理目前處
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