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PMP?每日一練試題（2023/12/19）

來源：信管網(wǎng) 2023年12月20日【所有評論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/12/19）

試題1
某個國際項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有一些剛從大學(xué)畢業(yè)的員工。項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)按既定的崗位技術(shù)培訓(xùn)計劃對他們進(jìn)行了培
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試題2
參數(shù)估算涉及:A、定義項(xiàng)目生命周期的成本或持續(xù)時間B、通過計算每個工作的單個成本估算，整合得到項(xiàng)目的
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試題3
你計劃要為公司簽署一份提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)的合同。你覺得那些預(yù)期能夠與之鑒訂合同的對象是與一所具有授予項(xiàng)
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試題4
在團(tuán)隊(duì)審查會議期間，項(xiàng)目發(fā)起人抱怨幾個已實(shí)施的功能與需求不符合。項(xiàng)目發(fā)起人希望立即修改這些功能，敏捷
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試題5
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個在組織中處于高優(yōu)先級的電信項(xiàng)目。定義范圍之后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)下一步將進(jìn)行下列哪個過程?
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試題6
分配的任務(wù)離完成時間僅剩30天的時候，一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員離開了公司。遺憾的是，沒有資源可以替代。項(xiàng)目經(jīng)
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試題7
在管理當(dāng)前項(xiàng)目的時候，非常重要的一點(diǎn)是要運(yùn)用從以往項(xiàng)目上積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來提高項(xiàng)目管理的水平。因此在結(jié)
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試題8
一項(xiàng)目經(jīng)理正在管理他第二個項(xiàng)目，第二個項(xiàng)目在第一個項(xiàng)目開始一個月后啟動，兩個項(xiàng)目同時進(jìn)行中。盡管第一個項(xiàng)目很小，但規(guī)模與日俱增。每經(jīng)歷一天，項(xiàng)目經(jīng)理就越加感到需要幫助。最近，項(xiàng)目經(jīng)理聽說去年公司某一項(xiàng)
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試題9
隨著一項(xiàng)可交付成果期限接近，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對可交付成果的交付形式產(chǎn)生了爭議。項(xiàng)目經(jīng)理開會討論這個問題。
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試題10
團(tuán)隊(duì)成員以消極的行為影響工作績效。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該用什么技術(shù)來解決這個問題?
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