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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/12/24）在線測試：m.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/12/24

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/12/24）

試題四（16分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
小李擔(dān)任了A公司的項目經(jīng)理，他認(rèn)識到項目配置管理的重要性，指派小王負(fù)責(zé)項目的配置管理，公司以前的項目很少采用配置管理，在這方面沒有可以借鑒的經(jīng)驗。小王剛到公司上班不到一年，他從網(wǎng)上下載了開源的配置管理軟件CVS，進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備。項目組成員有12人，小王為每個成員安裝了CVS的客戶端，但并沒有為每位成員仔細(xì)講解CVS的使用規(guī)則與方法。項目組制訂了一個初步的開發(fā)規(guī)范，并據(jù)此識別了配置項，但在文檔的類型與管理的權(quán)限方面大家并沒有十分在意。小王在項目開發(fā)會議上，特別強調(diào)了要求大家使用配置管理系統(tǒng)，卻沒有書寫并發(fā)布有效的配置管理計劃文件。
【問題1】（5分）
結(jié)合本題案例判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）：
(1) 在文檔計劃正式批準(zhǔn)后，文檔管理者不一定要控制文檔計劃和它的發(fā)布。 (    )
(2)文檔的評審應(yīng)由需方組織和實施。  (    )
(3)需方同意文檔計劃意味著同意在計劃中定義的用戶文檔的所有可交付的特征。 (    )
(4)軟件配置管理的目的是建立和維護整個生存期中軟件項目產(chǎn)品的完整性和可追溯性。 (    )
(5)在進(jìn)行配置管理過程中，一定要采用高檔的配置管理工具。(    )
【問題2】（6分）
請簡要敘述本案例在建立配置管理系統(tǒng)方面存在哪些問題。
【問題3】（5分）
結(jié)合項目實踐，給出本項目中在配置管理方面的改進(jìn)建議。

信管網(wǎng)18511088392：
1、沒有制定配置管理計劃。 2、沒有針對配置管理軟件規(guī)則和使用方法進(jìn)行宣講和培訓(xùn) 3、根據(jù)初步規(guī)范進(jìn)行配置項的識別，不準(zhǔn)確也沒有經(jīng)過評審 4、配置管理權(quán)限沒有合理的分配 5、配置管理計劃等項目文件沒有經(jīng)過評審和發(fā)布。 制定詳細(xì)的配置管理計劃并組織評審 要選擇合適的配置管理軟件 統(tǒng)一規(guī)范配置管理軟件方法和規(guī)則，并要求嚴(yán)格執(zhí)行 合理分配配置管理工具的相關(guān)權(quán)限 相關(guān)文件和計劃正式發(fā)布給干系人

信管網(wǎng)cnitpm662359360928：
問題一 錯錯錯對錯 問題二 1.沒有進(jìn)行規(guī)劃配置管理活動，沒有輸出配置管理計劃 2.組織過程資產(chǎn)沒有可借鑒的配置管理經(jīng)驗 3.沒有為成員講解配置管理工具的使用規(guī)則和方法 4.文檔的類型劃分不規(guī)范 5.文檔的權(quán)限管理不規(guī)范 6.小王剛到公司一年，經(jīng)驗可能不夠豐富 7.項目經(jīng)理沒有參與到配置管理活動中 問題三 1.進(jìn)行規(guī)劃配置管理管理，輸出配置管理計劃，并通過ccb審批 2.通過參加培訓(xùn)或聘請專家，學(xué)習(xí)配置管理的相關(guān)知識 3.制定配置管理工具的詳細(xì)使用說明并進(jìn)行培訓(xùn) 4.制定文檔劃分、權(quán)限管理的詳細(xì)規(guī)則 5.項目經(jīng)理參與并主導(dǎo)配置管理活動 6.定期對配置項開展核實與審計

信管網(wǎng)cnitpm616894409285：
一 xxx√x 二 1沒有制定配置管理計劃。 2小王沒有配置管理經(jīng)驗。 3沒有對小王進(jìn)行配置管理指導(dǎo)和培訓(xùn)。 4沒有有效建立配置管理系統(tǒng)。 5沒有對項目成員進(jìn)行配置管理培訓(xùn)。 6沒有為成員講解c∨s軟件使用規(guī)則和方法。 7沒有識別配置項，進(jìn)行配置識別。 8沒有進(jìn)行配置版本管理。 9沒有為項目成員分配權(quán)限。 10沒有進(jìn)行配置控制。 12沒有配置狀態(tài)報告。 13沒有進(jìn)行配置審計。 14沒有區(qū)分配置庫。 15配置項沒有責(zé)任人。 16配置項沒有納入基線條件和時間。 三 1制定配置管理計劃。 2對小王進(jìn)行配置管理指導(dǎo)和培訓(xùn)。 3有效建立配置管理系統(tǒng)。 4對項目成員進(jìn)行配置管理培訓(xùn)。 5為成員講解c∨s軟件使用規(guī)則和方法。 6識別配置項，進(jìn)行配置識別。 8進(jìn)行配置版本管理。 9為項目成員分配權(quán)限。 10進(jìn)行配置控制。 12進(jìn)行配置狀態(tài)報告。 13進(jìn)行配置審計。 14區(qū)分配置庫。 15配置項分配責(zé)任人。 16配置項納入基線條件和時間。