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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題與答案解析(2024/1/11)

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題(2024/1/11)

  • 試題1

    IT服務產業(yè)化進程的3個階段依次為()。
    A.產品服務化、服務標準化、服務產品化
    B.服務標準化、產品服務化、服務產品化
    C.產品服務化、服務產品化、服務標準化
    D.服務標準化、服務產品化、產品服務化
  • 試題2

    關于合同的描述,不正確的是( )
    A.如果中標人不同意按照招標文件規(guī)定的條件或條款按時進行簽約,招標方需要與中標人協商解決,不能宣布該標作廢
    B.招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議
    C.合同的標的、價款、質量、履行期限等主要條款應當與招標文件和中標人的投標文件的內容一致
    D.合同的條款一般應包括:當事人的名稱和地址、標的、數量、質量、價款和報酬、履行期限、地點和方式、違約責任和解決爭議的方法等
  • 試題3

    通過增加資源來壓縮進度工期的技術稱為( )。
    A、快速跟進
    B、持續(xù)時間緩沖
    C、趕工
    D、提前量管理

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析(2024/1/11)

  • 試題1

    信管網參考答案A

    信管網參考解析:IT服務的產業(yè)化進程分為產品服務化、服務標準化和服務產品化3個階段。

  • 試題2

    信管網參考答案A

    信管網參考解析:如果中標人不同意按照招標文件規(guī)定的條件或條款按時簽約,招標方有權宣布該標作廢而與第二最低評估價投標人進行簽約。如果所有投標人都沒有能夠按照招投標文件的規(guī)定和條件進行簽約,或者所有投標人的投標價都超出本合同標的預算,則可以在請示有關管理部門之后宣布本次招標無效,而重新組織招標。故選項A描述不正確。


  • 試題3

    信管網參考答案C

    信管網參考解析:趕工。通過增加資源,以最小的成本增加來壓縮進度工期的一種技術。趕工的例子包括:批準加班、增加額外資源或支付加急費用,來加快關鍵路徑上的活動。趕工只適用于那些通過增加資源就能縮短持續(xù)時間的,且位于關鍵路徑上的活動。趕工并非總是切實可行,它可能導致風險和/或成本的增加。
    進度壓縮技術:http://m.ichunya.com/pm/4710.html


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