• 試題1

  （ ）不是WBS的正確分解方法或結構。
  A．把主要的項目可交付物或子項目作為第二層
  B．在同一WBS層上采用不同的分解方法
  C．在不同WBS層上可采用不同的分解方法
  D．把項目生命周期作為第二層，項目交付物作為第三層

• 試題2

  小張接到一項任務，要對一個新項目投資及經濟效益進行分析，包括支出分析、收益分析、敏感性分析等。請問小張正在進行（）。
  A、技術可行性分析
  B、經濟可行性分析
  C、運行環(huán)境可行性分析
  D、法律可行性分析
  

• 試題3

  能力成熟度模型（Capability Maturity Model Integration，CMMI）中，連續(xù)式模型將24個過程域按照功能劃分為項目管理、過程管理、（）和支持四類。
  A、技術
  B、服務
  C、系統(tǒng)
  D、工程
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2024/4/11）

• 試題1

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：

  1.在各層次上保持項目的完整性，避免遺漏；

  2.一個工作單元只能從屬于一個上層單元，避免交叉從屬；

  3.相同層次的工作單元應有相同性質；

  4.工作單元應能分開不同的責任者和不同工作內容；

  5.便于項目管理計劃、控制的需要；

  6.最底層工作應具有可比性、可管理、可定量檢查；

  7.應包括項目管理工作及分包出去的工作；

  8.應遵循8/80原則。

• 試題2

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：技術可行性分析是指在當前市場的技術、產品條件限制下，能否利用現(xiàn)在擁有的以及可能擁有的技術能力、產品功能、人力資源來實現(xiàn)項目的目標、功能、性能，能否在規(guī)定的時間期限內完成整個項目。
  經濟可行性分析主要是對整個項目的投資及所產生的經濟效益進行分析，具體包括支出分析、收益分析、投資回報分析以及敏感性分析等。
  運行環(huán)境是制約信息系統(tǒng)在用戶單位發(fā)揮效益的關鍵。因此，需要從用戶單位（企業(yè)）的管理體制、管理方法、規(guī)章制度、工作習慣、人員素質（甚至包括人員的心理承受能力、接受新知識和技能的積極性等）、數(shù)據資源積累、硬件（包含系統(tǒng)軟件）平臺等多方面進行評估，以確定軟件系統(tǒng)在交付以后，是否能夠在用戶單位順利運行。
  信息系統(tǒng)項目的可行性研究：http://m.ichunya.com/pm1/71127.html
  

• 試題3

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：

  連續(xù)式模型將24個過程域按照功能劃分為項目管理、過程管理、工程和支持四類。

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