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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/6/10）
試題1
對已經(jīng)完成的工作，項目經(jīng)理要求實施嚴格的質(zhì)是控制措施，保證錯誤不落在客戶手中。這種做法可以（）。A試題2
項目經(jīng)理已經(jīng)制定項目預算、人員配備管理計劃和里程碑。若要開始執(zhí)行項目，項目經(jīng)理下一步應該做什么?A試題3
項目范圍的變更數(shù)量上升，并且變更控制委員會正在審批變更。然而，項目經(jīng)理擔心變更控制委員會沒有看到這些試題4
你是個產(chǎn)品開發(fā)項目的項目經(jīng)理。軟件設計團隊希望先完成整體設計文檔，但是軟件構(gòu)件團隊希望完成實用模型，試題5
項目團隊包括一名資源，但該資源同時致力于其他四個項目，項目經(jīng)理得知該資源可能在計劃的時間不可用。項目試題6
在結(jié)束項目時，買方希望通過其授權(quán)的合同管理者結(jié)束采購，項目經(jīng)理可以使用哪項工具或技術來確保所有結(jié)束采購中的要求都被滿足?試題7
客戶要求項目經(jīng)理提供額外規(guī)格，設計團隊領導向項目經(jīng)理保證，該變更將需要很少資源，可以在不影響進度計劃試題8
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量保證（QA）團隊未能測試項目組件，質(zhì)量保證主管爭辯說，雖然該組件已準備好進行測試，但試題9
在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理收到一個新需求的請求。若要確定該請求是否將變更范圍。項目經(jīng)理應查閱哪—份文件試題10
經(jīng)理讓兩名項目經(jīng)理來確定應聘那種方法用于即將開展的項目。經(jīng)理解釋說項目發(fā)起人經(jīng)常改變想法，但是仍然希
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