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PMP?每日一練試題內容（2024/7/5）
試題1
一名干系人抱怨團隊發(fā)送過多的電子郵件進行審批。團隊領導注意到團隊與該干系人的工作空間相互隔絕，幾乎沒有機會互動。為了解決這個問題，團隊領導建試題2
完成一項目任務所需的設備價格上漲了 50%.項目經理首先應該怎么做試題3
你被指派領導一個敏捷項目。項目團隊由經驗豐富的敏捷實踐者組成，他們在一起工作了很長時間。在這個敏捷的試題4
目前受政策影響在啟動不久就停工，半年后發(fā)起人要求復工。由于相關政策更改，項目經理發(fā)現商業(yè)論證中啟動項試題5
項目經理的主要目標是什么?A、遵守PMI的流程B、為組織帶來價值C、在約定的時間和預算內，交付試題6
干旱導致區(qū)域航運中斷.可能會影響項目關鍵部件的交付.通知項目發(fā)起人之后;項目經理下一步應該做什么?試題7
一個復雜項目的項目經理目前正在從事風險應對規(guī)劃活動。做為風險管理方面的專家，項目經理考慮選擇風險轉移方案。風險轉移的主要影響是什么?（）試題8
一賣方的管理層告訴其項目經理該項目應想方設法取得激勵資金。合同中激勵條款的主要目的是∶試題9
在一個項目的用戶驗收階段，一些用戶抱怨他們的期望未得到滿足，項目經理事先應該采取哪一個不同做法?試題10
確定需求應從分析下列哪一項的信息開始∶A、項目章程及問卷調查B、組織項目資產和項目范圍說明書C
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