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PMP?每日一練試題內容（2024/10/20）
試題1
由于一些需要大量返工的質量問題，一個項目落后于進度。項目經理的初步審查表明，設計變更是這次返工的主要原因。項目經理下一步應該做什么?試題2
在例行檢查中，你發(fā)現(xiàn)一賣方漏做了某一可交付成果中一個關鍵零件。賣方試題3
項目經理與項目相關方開會.獲得關于如何最好地向施工現(xiàn)場輸送用品的信息和知識，這使用的是哪種溝通方法類試題4
你將與你的團隊會面來確定項目的生命周期。在分析了定義和管理需求、開發(fā)可交付成果、處理變更、控制風險和試題5
與項目團隊一起合作制作一份進度圖的時候，項目經理添加了一條對角線，并以此作為基準對項目的偏差進行跟蹤試題6
客戶在接受設計之后提出了一項范圍變更請求。這個變更可能對許多項目組成部分產生影響。項目經理最適當?shù)幕貞鞘裁?試題7
由于可交付成果不滿足項目要求，項目團隊成員收到質量保證團隊的關于問題的描述，以及改進的措施，這屬于哪試題8
項目落后于進度兩周時間。將會影響產品投入市場的風險越來越高，團隊士氣也降低。項目經理接下來應該怎么做?試題9
使用以下哪種結構來把組織中的部門與項目中的工作包聯(lián)系起來:A、工作分解結構B、資源分解結構C、風險分試題10
項目經理遇到了一名團隊成員出勤方面的問題。但是每當項目經理安排會議來討論這個問題的時候，該團隊成員總
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