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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/11/29）
試題1
項目實施期間，一名團隊成員告訴你，發(fā)生了一項已識別的重要風(fēng)險。但影響并沒有比試題2
在被要求預(yù)期時間更早地完成項目的行政收尾時.項目經(jīng)理應(yīng)該做什么試題3
項目過程中，由于火山爆發(fā)導(dǎo)致出現(xiàn)問題，這是一個突然情況，應(yīng)該怎么樣解決?A、動用管理儲備執(zhí)行權(quán)變措試題4
項目收尾期間，項目經(jīng)理希望核實項目是否按標準執(zhí)行。但是，一些必要的數(shù)據(jù)未能提供。項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列試題5
一位經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理加入了一個已經(jīng)執(zhí)行六個月的項目，在與相關(guān)方的第一次會議期間，項目經(jīng)理了解到客戶擔(dān)心他們的期望沒有得到滿足.項目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪-份文件來解決這個問題?試題6
與項目發(fā)起人開會后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)多個與項目有關(guān)的新制約因素和風(fēng)險，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、接受項目試題7
基于服務(wù)需求的采購，將供應(yīng)商提供的服務(wù)看作是一種擬采購對象，這時候所使用的文件名稱常稱作:A、履約文試題8
哪一種類型的組織結(jié)構(gòu)溝通更為復(fù)雜:A、系統(tǒng)型B、職能型C、矩陣型D、PMO試題9
項目經(jīng)理正在規(guī)劃一個新的多公司參與項目，每家公司都有多名項目相關(guān)方。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么溝通方法?試題10
經(jīng)過嚴格質(zhì)量控制之后，產(chǎn)品滿足標準。運營部門請求添加多個新功能，并認為這些新功能很容易實施。但是，添
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