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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/12/22）
試題1
在執(zhí)行階段，項目團隊預(yù)想到客戶可能變更需求。這已經(jīng)登記為一項風險。今天，客戶正式通知新需求已經(jīng)生效。試題2
客戶要求提供一個復(fù)雜軟件的應(yīng)用程序與所需特征和功能的詳細列表，團隊與項目發(fā)起人開會，規(guī)劃該應(yīng)用程序的試題3
建筑師指出一座新建筑物的嚴重設(shè)計缺陷，并提供了新的設(shè)計，許多團隊成員也都提出其他選擇方案，不過，總建試題4
項目經(jīng)理對客戶和項目干系人做出不切實際的承諾，這讓項目團隊感到沮喪。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？試題5
在計劃撲克和親和估計中估計用戶故事的單位是什么?試題6
項目經(jīng)理被任命管理一個項目，項目發(fā)起人已為該項目選定一個外部供應(yīng)商，但該供應(yīng)商并沒有歷史業(yè)績信息。項試題7
施工項目的項目經(jīng)理獲得提供額外混凝土基礎(chǔ)的變更通知單批準。該變更使用蒙特卡洛模擬來分析，但是忽略了天試題8
在項目進入收尾階段時，發(fā)現(xiàn)一個技術(shù)問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、取消該項目，并開始一個具有新范圍的試題9
在虛擬團隊中，項目經(jīng)理應(yīng)確保所有相關(guān)方共同理解之前確定的項目政策。項目經(jīng)理應(yīng)通過何種方法確定項目溝通試題10
項目經(jīng)理資源有限，無法獲得更多資源。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么技術(shù)來充分利用現(xiàn)有資源，而不會使項目完成時間
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