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PMP?每日一練試題內容（2025/4/1）
試題1
一個制作新產(chǎn)品的大型敏捷項目已經(jīng)啟動幾個團隊正在同時開展新功能和增強功能方面的工作。項目經(jīng)理面臨嚴重的擴展挑戰(zhàn).以確保不同功能的創(chuàng)建井協(xié)作，若要解決這種情試題2
一項目經(jīng)理剛剛為一387,000美元的工程項目編制完風險應對計劃。他下一步很可能怎么做?（）試題3
項目經(jīng)理開除了2名團隊成員，是使用了沖突管理策略中的∶A、強制B、回避C、妥協(xié)D、交換試題4
一個敏捷團隊成員在開發(fā)她為當前沖刺選擇的用戶故事時遇到了一個技術問題。在多次嘗試解決這個問題失敗后，試題5
項目發(fā)起人和客戶通知項目經(jīng)理他們對產(chǎn)品結果滿意，項目經(jīng)理下一步應該怎么做?A、解散項目團隊并收集經(jīng)試題6
項目經(jīng)理獲得大多數(shù)項目相關方的正面反饋.然而.一名關鍵項目相關方卻抱怨產(chǎn)品性能不佳.若要防止這個問題試題7
一家公司正在三個不同地區(qū)建造新建筑。項目經(jīng)理感受到一些嚴重影響關鍵路徑的延遲。經(jīng)過調查后，項目經(jīng)理注意到，在他之前監(jiān)管的一個類似項目中提到缺乏工程師的參與。在當前項目中也是如此，但在公司檔案或文檔的任試題8
你的上一個敏捷項目遭受了各種各樣的延遲，比如陳述和驗證需求、編寫和測試代碼、要求客戶澄清需求和接收澄試題9
項目經(jīng)理資源有限，無法獲得更多資源，項目經(jīng)理應該使用什么技術來充分利用現(xiàn)有資源，而不會令項目完成時間試題10
項目發(fā)起人擔心項目會對組織的競爭優(yōu)勢產(chǎn)生負面影響，項目經(jīng)理可以使用什么來了解該影響?A、SWOT分
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