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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/5/4）
試題1
哪個是對質(zhì)量審計正確的描述:A、質(zhì)量審計是規(guī)劃質(zhì)量管理過程的工具與技術(shù)B、質(zhì)量審計是控制質(zhì)量過程的工試題2
敏捷項目負責人希望確保產(chǎn)品愿景在整個項目過程中不會在團隊成員的腦海中消失。對于敏捷領(lǐng)導(dǎo)者來說，實現(xiàn)這試題3
旨在優(yōu)化設(shè)計過程中的特定方面，并實現(xiàn)對最終產(chǎn)品特性的提高和控制，可以通過哪個技術(shù)來實現(xiàn):A、問題解決試題4
在執(zhí)行階段，客戶告訴項目經(jīng)理，三個現(xiàn)有工具的軟件版本已更改?，F(xiàn)在，三個接口必須以不同方式實施。項目經(jīng)試題5
項目經(jīng)理正在執(zhí)行一個高端公共工程項目，該項目具有一個多元化且忙碌的項目相關(guān)方團隊.項目相關(guān)方的公共部試題6
當一個關(guān)鍵相關(guān)方向項目經(jīng)理提出一個新要求時，敏捷團隊正在進行沖刺的中途。相關(guān)方聲稱該要求是必須具備的試題7
組織正在轉(zhuǎn)型敏捷，一位傳統(tǒng)型項目經(jīng)理被任命為敏捷教練，與之前的團隊共同進行敏捷開發(fā)。這個團隊剛開始嘗試題8
作為向敏捷轉(zhuǎn)變的一部分，一個組織為一個項目選擇一個試點團隊來開發(fā)一個軟件工具。一位敏捷教練被分配到團試題9
一次迭代工作中，一名團隊成員識別到一項風險。敏捷項目經(jīng)理應(yīng)該執(zhí)行下面那個分析？A．概率和影響分析B．試題10
在評估到項目發(fā)起人識別到的緊急問題時，一名主題專家（SME）確定該問題對項目的可交付成果影響不大，項
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