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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2025/7/2)

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容(2025/7/2)

  • 試題1

    關于質量管理七種描述,不正確的是()。
    A、帕累托圖用于識別造成大多數(shù)問題的少數(shù)重要原因
    B、控制圖展示了項目進展信息,用于判斷某一過程是否失控
    C、直方圖用于描述幾種趨勢分散程度和統(tǒng)計分布,反應了時間對分布內的變化的影響
    D、過程決策程序圖用于理解一個目標與達成此目標的步驟之間的關系

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    試題參考答案:C

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  • 試題2

    在IT基礎設施升級項目中,數(shù)據(jù)遷移活動可以在網(wǎng)絡升級活動開始后7天開始數(shù)據(jù)遷移,數(shù)據(jù)遷移活動和網(wǎng)絡升級活動之間的關系可表示為()。
    A.SS-7
    B.FS+7
    C.SS+7
    D.FS-7

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    試題參考答案:C

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  • 試題3

    關于配置管理的描述,不正確的是:()。
    A、配置項通過評審后,其狀態(tài)變?yōu)椤罢健?br />B、配置項第一次成為“正式”文件時,版本號為0.1
    C、所有配置項都應該按照相關規(guī)定統(tǒng)一編號
    D、一個產品可以有多個基線,也可以只有一個基線

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    試題參考答案:B

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  • 試題4

    信息系統(tǒng)具有的能夠抵御出現(xiàn)非預期狀態(tài)的特性稱為()。
    A、穩(wěn)定性
    B、健壯性
    C、安全性
    D、可用性

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    試題參考答案:B

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  • 試題5

    進行面向對象系統(tǒng)分析和設計時,將相關的概念組成一個單元模塊,并通過一個名稱來引用它,這種行為叫做()。
    A、繼承
    B、封裝
    C、抽象
    D、復用

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    試題參考答案:B

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  • 試題6

    層次結構圖用于描述項目的組織結構,常用的層次結構圖不包含()。
    A、工作分解結構
    B、組織分解結構
    C、資源分解結構
    D、過程分解結構

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    試題參考答案:D

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  • 試題7

    某項目承包者設計該項目有0.5的概率獲利200000美元。0.3的概率虧損50000美元,還有0.2的概率維持平衡。該項目的期望值貨幣的價值為( )美元。
    A、20000
    B、85000
    C、50000
    D、180000

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    試題參考答案:B

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  • 試題8

    購買新設備需要投資30萬元,按照市場行情預估,70%需求強勁,收入100萬元,30%需求疲軟,收入20萬元,購買,新設備emv需要( )萬元
    A.46
    B.60
    C.76
    D.90

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    試題參考答案:A

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  • 試題9

    ()不是需求跟蹤矩陣的內容。
    A.詳細需求
    B.項目目標
    C. 測試策略
    D.工作績效

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    試題參考答案:D

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  • 試題10

    下面關于WBS的描述,錯誤的是( )。
    A.WBS是管理項目范圍的基礎,詳細描述了項目所要完成的工作
    B.WBS最底層的工作單元稱為功能模塊
    C.樹型結構圖的WBS層次清晰、直觀、結構性強
    D.比較大的、復雜的項目一般采用列表形式的WBS表示

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    試題參考答案:B

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