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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題（2025/7/31）在線測試：m.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/7/31

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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題內容（2025/7/31）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某大型國有企業(yè)A計劃建立一套生產自動控制系統，改變目前的半自動化生產狀態(tài)。A企業(yè)內部設立有信息中心，具有自主開發(fā)能力，但采購部門經理老李認為自主開發(fā)耗時長，還是決定從外部選擇一家具有相關成熟產品和實施經驗的集成商實施外包。
老李組織編寫了采購計劃，確定該項目要對外進行招標，由于招標代理機構B已經與A企業(yè)合作多次，并列入了A企業(yè)的供應商名錄，因此A企業(yè)直接委托B機構開始招標工作。
招標代理機構B協助A企業(yè)擬制了招標文件，并在互聯網上發(fā)布了招標公告。招標文件中要求，潛在供方應具有信息系統集成二級（及其以上）資質。集成商C公司想參加投標，但只具有信息系統集成三級資質，C公司聯合了有信息系統集成二級資質的集成商D公司共同參加投標。在投標截止時間前一周。A企業(yè)發(fā)現招標文件中有一處錯誤，他們對招標文件進行了修改并在網上進行了公告，還電話通知了每一個已知的投標人。
代理機構B接收了多份標書，與A企業(yè)共同對標書中涉及的技術方案、報價、資質證明材料等文件進行了評審，最終選擇了一家報價最低的集成商E公司。
接下來，A企業(yè)與集成商E公司簽訂了合同。在項目需求階段，雙方對于需求的理解產生了不一致。為消除需求的歧義，雙方召開了多次會議進行溝通。同時，在項目實施過程中，由于集成商E公司沒有此類軟件開發(fā)的經驗，部分開發(fā)模塊需要外購，因此導致項目的進度延后。
【問題1】（3分）
[xx]老李直接決定將項目外包的做法是否合適？[/xx][xx]為什么？[/xx]
【問題2】（3分）
判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）；
[xxp]（1）[/xxp]編制采購計劃計劃前應首先做出自制/外購決定。（ ）
[xxp]（2）[/xxp]A企業(yè)不應該直接委托B機構作為招標代理機構。（ ）
[xxp]（3）[/xxp]項目管理團隊應該在關閉采購之前批準所有的可交付成果。（）
【問題3】（8分）
（1）[xx]該項目的合同應采用哪一種合同對于甲方比較有利？[/xx][xx]為什么？[/xx]
（2）[xx]C公司和D公司的聯合體是否符合投標要求？[/xx][xx]為什么？[/xx]
【問題4】（6分）
請說明在該項目的采購過程中可能存在哪些問題？信管網試題答案與解析：m.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/7/31

信管網考友試題答案分享：

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不合理，應該先做規(guī)劃采購管理，此時應該明確以什么方式從什么地方獲取什么什么資源，需要討論。錯 對 對 總價合同，因為合同內容清晰 ，市場也有類似的項目 不符合，沒有進行采購規(guī)劃管理 編制采購管理計劃 實施采購沒有明確驗收的標準 供方選擇標準不合適，不應該選擇成本最低，還要考慮供應方的能力 沒有實施變更管理

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1、編制采購計劃是未對自制還是外購進行評估 2、采購計劃應提交公司高層領導審批 3、對于投標文件的修改應該在投標截止日期前至少15日，案例中發(fā)現錯誤應相應延長投標截止時間 4、本項目中選擇供應方時不能僅以最低報價做為選擇依據 5、選擇標準應對集成商的經驗和業(yè)績做出要求 6、雙方簽訂合同時為確定明確的需求 7、對合同的執(zhí)行沒有進行有效管理

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不合適，成立項目組，組織干系人作專題研究討論，將自主研發(fā)和項目外包從技術實現能力，成本費用，運營費用，后期維護成本等多方面進行綜合評估審查，對，錯，錯1，總價承包合同，后期項目實施過程中，可能會有未知項，需要進行變更，可能會增加費用，這樣對甲方而言可以減少開支，節(jié)約成本。 2，聯合體投標符合要求，只要具備投標資質，均可以參加項目投標。1，中標單位e公司技術實力不夠，達不到預期需求。2，e公司能夠完成還項目，可能會增加成本費用，延長工期。3，

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不合適，沒有經過自研外包評審對錯對總價合同，該模式風險全部由供方承擔 否，按照相關規(guī)定，組合聯合體競標的各單位均需滿足相關資質要求，c不具備條件標書修改應在結束投標前15天前

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不合適 原因如下： 1.僅憑個人主觀判斷就決定外購 2.沒有對項目進行充分的自制或外購分析 3.沒有評估自研中心能力對錯錯1.總價合同，總價合同由賣方承擔風險，對甲方比較有利 2.符合要求1.沒有編寫采購工作說明書，對采購工作進行指導 2.沒有進行充分的自制外購分析，僅憑個人判斷即決定外購 3.采購計劃沒有經過評審 4.沒有進行潛在賣方識別 直接發(fā)了公告 5.采購標準單一，僅從報價確定賣方 6.b公司與a公司沒有對招標信息進行充分確定，導致公告內容出錯 7.對賣方的分析不夠充分，簽合同后才知道e公司沒有相關項目工作

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