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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2016/12/21）在線測試：http://m.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/12/21

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2016/12/21）

試題一
閱讀下列說明，針對項目的啟動，計劃制訂和執(zhí)行過程中存在的部分問題，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
2007 年3 月系統(tǒng)集成商BXT 公司承擔了某市電子政務三期工程，合同額為5000 萬元，全部工期預計6 個月。
該項目由BXT 公司執(zhí)行總裁涂總主管，小劉作為項目經理具體負責項目的管理，BXT 公司總工程師老方負責項目的技術工作，新畢業(yè)的大學生小呂負責項目的質量保證。項目團隊的其他12 個成員分別來自公司的軟件產品研發(fā)部、網絡工程部。來自研發(fā)部的人員負責項目的辦公自動化軟件平臺的開發(fā)，來自網絡工程部的人員負責機房、綜合布線和網絡集成。
總工程師老方把原來類似項目的解決方案直接拿來交給了小劉，而WBS 則由小劉自己依據以往的經驗進行分解。小劉依據公司的計劃模版，填寫了項目計劃。因為項目的驗收日期是合同里規(guī)定的，人員是公司配備的，所以進度里程碑計劃是從驗收日期倒推到啟動日期分階段制定的。在該項目計劃的評審會上，大家是第一次看到該計劃，在改了若干錯別字后，就匆忙通過了該計劃。該項目計劃交到負責質量保證的小呂那里，小呂看到計劃的內容，該填的都填了，格式也符合要求，就簽了字。
在需求分析時，他們制作的需求分析報告的內容比合同的技術規(guī)格要求更為具體和細致。小劉把需求文檔提交給了甲方聯(lián)系人審閱，該聯(lián)系人也沒提什么意見。
在項目啟動后的第二個月月底，甲方高層領導來到開發(fā)現(xiàn)場聽取項目團隊的匯報并觀看系統(tǒng)演示，看完后甲方領導很不滿意，具體意見如下：
系統(tǒng)演示出的功能與合同的技術規(guī)格要求不一致，最后的驗收應以合同的技術規(guī)格要求為準。
進度比要求落后2 周，應加快進度趕上計劃。
......
[問題1]（8 分）
你認為造成該項目的上面所述問題的原因是什么？
[問題2]（7 分）
項目經理小劉應該如何科學地制訂該項目的WBS（說明WBS 的制訂過程）？如何在項目的執(zhí)行過程中監(jiān)控項目的范圍（說明WBS 的監(jiān)理過程）？
[問題3]（10分）
項目經理小劉應該如何科學地檢查及控制項目的進度執(zhí)行情況？

信管網zhaoqiang133：
問題1：1）、制作項目計劃沒有參考大家的意見，不符合標準；
       2）、制作項目需求，沒有按照合同需求，延誤工期；
問題2：

信管網坐看云起時：
1.整體，項目經理授權，小劉任命草率，沒經驗需培訓，導致質量保證與控制形同虛設
范圍的定義，方案原來的，wbs制定缺乏溝通

時間定義，排序，資源，歷時估算，計劃編排，沒控制
成本
質量

信管網yamdhd：
1.項目計劃不應該讓小劉一個人負責，應該先制定項目干系人，然后再編寫項目計劃。同時本次再項目計劃審查不嚴謹，項目范圍，風險的規(guī)避，需求分析等方面都沒有做好。
項目→任務→工作→日?；顒?/p>

信管網caoxuehua：
問題1：答：沒有制定項目管理計劃，而且新畢業(yè)的大學生小呂沒有工作經驗，沒有制定項目范圍說明書和需求做得不足。項目范圍 管理計劃和范圍定義沒做好。進度管理計劃做得不夠詳細，質量管理計劃做得不好。
問題2：簽:（1）在各層次的整體, 2）

信管網caoxuehua：
問題1：答：沒有制定項目管理計劃，而且新畢業(yè)的大學生小呂沒有工作經驗，沒有制定項目范圍說明書和需求做得不足。項目范圍 管理計劃和范圍定義沒做好。進度管理計劃做得不夠詳細，質量管理計劃做得不好。
問題2：簽:（1）在各層次的整體, 2）