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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/1/23）在線測試：http://m.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/1/23

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2017/1/23）

試題三(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

去年底某大型企業(yè)集團的財務處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，員工手機通話量的80%是在企業(yè)內部員工之間進行的，而90%的企業(yè)內部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項新技術降低或者免掉內部員工通話費，這對集團來說將能節(jié)省很大一筆費用，對集團的發(fā)展意義相當大。財務處將這個分析報告給了集團的總經(jīng)理，總經(jīng)理又把這個報告轉給了集團信息中心主任李某，責成他拿出一個方案來實現(xiàn)財務處的建議。

李某找到了集團局域網(wǎng)的原集成商A 公司，反映了集團的需求。A 公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理章某積極跟進，與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過調研，選中了一種基于無線局域網(wǎng)IEEE802.11n改進的新技術"無線通"手機通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機廠家在生產(chǎn)這種新技術手機。這種手機能自動識別"無線通"、移動和聯(lián)通，其中"無線通"為優(yōu)先接入。經(jīng)過初步試驗，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因為是構建在集團現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上，除去購買專用無線路由器和這種廉價手機之外，內部通話不用繳費。而附近其他單位聽說后，也紛紛要求接入"無線通"，于是章某準備放號并準備收取這些單位適當?shù)脑捹M。

但等到"無線通"在集團內部推廣時，發(fā)現(xiàn)信號覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時段很難打進打出，更麻煩的是當?shù)卣闹鞴懿块T要他們暫停并要對他們罰款。此時章某騎虎難下，欲罷不能。

[問題1](10分)

造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實施"無線通"時可能遇到的風險有哪些？

[問題2](7分)

針對本案例，章某應該在前期進行可行性分析，請問可行性分析的基本內容有哪些？

[問題3](7分)
請用200字以內文字簡要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。

信管網(wǎng)cynthia_j2016：
1）未進行項目可行性研究，對于政策可研、技術可研，實施可研未進行探討。
2）項目內容
項目風險分析
項目計劃
經(jīng)濟可行性
技術方案
等等

3）先協(xié)調當?shù)卣?，探討政策可行性，解決信號覆蓋有空白，噪聲太大，高峰時段很難打進打出等技術問題，研究實際實施系統(tǒng)的成本節(jié)約方式。

信管網(wǎng)elva：
造成這種局面的可能原因：1、未在項目前期做完整項目計劃，項目可行性分析，項目風險評估。  
風險：選擇一家山寨機手機存在質量風險。

采取措施：首先對這種情況作出道歉解釋。其次安排加大人力對無限通做系統(tǒng)測試，當系統(tǒng)測試完整在各種高峰時間段正常打進打出后，通知集團內部先使用，使用完成后全公司使用。對附近單位取消適當話費，因不是信息公司無權對其他單獨做收取費用。

信管網(wǎng)sjlqinren：
一/造成局面的可能原因：
1，沒有對項目進行詳細完整系統(tǒng)的可行性分分析，沒有進行多個方案的比較
2，沒有對相關國家正常法規(guī)進行了解
3，沒有對技術可行性進行全面調研
風險有：
1，技術風險。采用的技術還沒有形成行業(yè)標準。
2，政策風險。無照經(jīng)營，國家政策不允許。
3，市場風險。系統(tǒng)運行有奉獻，設備供應廠商可能倒閉。
二/可行性分析包括
1，技術可行性（技術可行/人員可行）
2，經(jīng)濟可行性（投資可行，政策可行）
3，運行環(huán)境可行，社會可行
三/可采取的措施
1，停止放號，僅限于內部使用
2，向相關部門了解相關政策
3，改進技術方案，優(yōu)化網(wǎng)絡，擴大覆蓋范圍，增加接入點
4，調研其他可行性方案

信管網(wǎng)dozingcat：
【問題1】
原因：
1、技術方案未論證充分
2、生產(chǎn)廠家的資質和生產(chǎn)能力無法保證質量
3、集成商沒有類似的項目經(jīng)驗
4、初步試驗不全面，沒有覆蓋到日常使用的情況
5、對政策情況了解掌握不夠
風險：
1、技術不成熟
2、廉價手機的質量
3、公司局域網(wǎng)的容量
4、運營無線通信的政策
5、公司沒有類似項目的經(jīng)驗
【問題2】
技術可行性
市場前景
項目效益