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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題(2017/2/18)在線測(cè)試:http://m.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2017/2/18
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2017/2/18)
試題1: 當(dāng)以下條件同時(shí)滿足時(shí),監(jiān)理方應(yīng)受理( )提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)。
1) 索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失;
2) 索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的;
3) 承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)表,并附有索賠憑證材料。
A. 業(yè)主
B. 建設(shè)單位
C. 承包單位
D. 投資方
The( )technique involves using project characteristics in a mathematical model to predict total project costs. Models can be simple or complex.
A. Cost Aggregation
B. Reserve Analysis
C. Parametric Estimating
D. Funding Limit Reconciliation
作為乙方的系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理與其單位高層領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí),使用頻率最少的溝通工具是( )。
A.狀態(tài)報(bào)告
B.界面設(shè)計(jì)報(bào)告
C.需求分析報(bào)告
D.趨勢(shì)報(bào)告
( )反映了信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的技術(shù)過程和管理過程的正確順序。
A. 制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、實(shí)施項(xiàng)目、項(xiàng)目需求分析
B. 制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、項(xiàng)目需求分析、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
C. 制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目需求分析
D. 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目需求分析、制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃
政府機(jī)構(gòu)利用Intranet 建立有效的行政辦公和員工管理體系,以提高政府工作效率服務(wù) 和公務(wù)員管理水平,這種電子政務(wù)的模式是( )。
A. G2G
B. G2C
C. G2E
D. G2B
用于顯示運(yùn)行的處理節(jié)點(diǎn)以及居于其上的構(gòu)件、進(jìn)程和對(duì)象的配置的圖是( )。
A.用例圖
B.部署圖
C.類圖
D.構(gòu)件圖
根據(jù)《信息技術(shù) 軟件工程術(shù)語(yǔ) GB/T11457-2006》。( )是評(píng)價(jià)系統(tǒng)或軟件,以確定軟件開發(fā)周期中的一個(gè)給定階段的產(chǎn)品是否滿足在階段的開始確立的需求的過程。
A.認(rèn)證
B.確認(rèn)
C.審計(jì)
D.驗(yàn)證
某項(xiàng)目為期兩年,現(xiàn)在是第二年。自從項(xiàng)目開始以來,有些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任發(fā)生了變化,有的隊(duì)員離開了項(xiàng)目,還有新成員加入了項(xiàng)止,而且,一些已完成的工作包還沒有得到要求的完工簽字。由于一個(gè)關(guān)鍵隊(duì)員的突然離去,3個(gè)工作包比原計(jì)劃落后了事個(gè)星期,對(duì)許多項(xiàng)目活動(dòng),該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理似乎不知道是誰(shuí)的責(zé)任,為了重新控制這個(gè)項(xiàng)目,該項(xiàng)目經(jīng)理需要( )
A.根據(jù)新的資源需求為原先的人員管理計(jì)劃重訂基礎(chǔ)
B.將團(tuán)隊(duì)改變成項(xiàng)目化的組織結(jié)構(gòu),以便最大限度地控制資源分配
C.和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起準(zhǔn)備一個(gè)責(zé)任分配矩陣
D.通過為大多數(shù)關(guān)鍵活動(dòng)分配技術(shù)骨干而創(chuàng)造一個(gè)新的部門
The work breakdown structure (WBS) has been widely used in management for software development project, ( ) is generally NOT validated through the WBS
A. Schedule and cost
B. Organization structuring
C. Management coordination
D. Quality of work
變更管理有兩個(gè)重要的用途,一是();二是變更度量分析,幫助組織提升自身的項(xiàng)目管理能力。
A.分析變更的原因,并管理這些原因
B.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目順利
C.限制變更,維持項(xiàng)目的計(jì)劃
D.控制變更,保證項(xiàng)目可控
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