2016下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題解析(36-40)
2016下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題解析匯總
36、引導技術是指團隊領導者誘發(fā)團隊成員積極參與活動的方法,來幫助團隊和個人完成相關項目活動,()一般不作為引導技術在項目中應用
A、專家判斷
B、頭腦風暴
C、沖突處理
D、會議管理
信管網解析:
引導技術廣泛應用于各項目管理過程,可用于指導項目章程的制定。頭腦風暴、沖突處理、問題解決和會議管理等,都是引導者可以用來幫助團隊和個人完成項目活動的關鍵技術。
信管網參考答案:A
37、以下關于項目管理計劃的敘述中,不正確的是:()
A、項日管理計劃最重要的用途是指導項目執(zhí)行,監(jiān)控和收尾
B、項目管理計劃是自上而下制定出來的
c、項目管理計劃集成了項目中其他規(guī)劃過程的成果
D、制定項目管理計劃過程會促進與項目干系人之間的溝通
信管網解析:
項目管理計劃必須是自下而上制訂出來的。項目團隊成員要對與自己密切相關的部分制訂相應計劃,并逐層向上報告和匯總,最后由項目經理進行綜合,形成綜合性的、整體的項目管理計劃。
信管網參考答案:B
38、在項目進行過程中,變更控制委員會要求項目必須采用市場上剛出現的一種新技術,并且要求按時交付,項目經理應該更新的第一份文件是()
A、項目管理計劃
B、質量管理計劃
C、成本管理計劃
D、項目進度
信管網解析:
根據實施整體變更控制過程的輸出,整體變更控制的輸出包括:批準的變更請求、變更日志、項目管理計劃更新、項目文件更新
信管網參考答案:A
39、項目整體變更控制管理的流程是:變更請求→()
A、同意或否決變更→變更影響評估→執(zhí)行
B、執(zhí)行變更→變更影響評估→同意或否決變更
C、變更影響評估→同意或否決變更→執(zhí)行
D、同意或否決變更→執(zhí)行→變更影啊評估
信管網解析:
通常,變更控制流程是:受理變更申請》變更的整體影響分析》接受或拒絕變更》執(zhí)行變更》變更結果追蹤與審核
信管網參考答案:C
40、配置管理和變更管理是項目管理中非常重要的組成部分,二者相比,配置管理重點關注()。
A、項目可交付成果及各個過程技術之間的匹配
B、識別,記錄對項目文件的更改
C、批準或否決對項目文件的改變
D、對項目可交付成果或基準變更的記錄
信管網解析:
根據系統(tǒng)集成項目管理工程師教程第二版16.4.2
配置管理重點關注可交付產品(包括中間產品)及各過程文檔,而變更管理則著眼于識別、記錄、批準或否決對項目文件、可交付產品或基準的變更。
信管網參考答案:A
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