2016下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題解析(56-60)
2016下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題解析匯總
56、以下關于合同管理的敘述中,不正確的是()
A、合同管理主要包括合同簽訂管理,合同履行管理,合同變更管理和合同檔案管理
B、有多重因素會導致合同變更,例如范圍變更,成本變更,質量要求的變更甚至人員變更都可能引起合同的變更甚至重新簽訂
C、公平合理是合同變更的處理原則之一
D、合同一般要求采用計算機打印文本,手寫的旁注和修改等同樣具有法律效力
信管網解析:
4.合同檔案管理
合同檔案的管理,亦即合同文件管理,是整個合同管理的基礎。它作為信息系統(tǒng)項 目管理的組成部分,是被統(tǒng)一整合為一體的一套具體的過程、相關的控制職能和自勸化 工具。項目經理使用合同檔案管理系統(tǒng)對合同文件和記錄進行管理。該系統(tǒng)用于維持合 同文件和通信往來的索引記錄,并協(xié)助相關的檢索和歸檔。合同文本是合同內容的載體。 對合同文本進行管理是檔案法的要求,也是企業(yè)自身的需要。合同文本管理還包括正本 和副本管理、合同文件格式等內容。在文本格式上,為了限制執(zhí)行人員隨意修改合同, 一般要求采用計算機打印文本,手寫的旁注和修改等不具有法律效力。
信管網參考答案:D
57、根據合同違約管理的有關規(guī)定,以下敘述中,不正確的是()
A、承建單位有質量問題的,監(jiān)理單位可要求承建單位無償返工整改,由此造成逾期交工的,承建單位應賠償逾期違約金
B、承建單位出現(xiàn)嚴重違約,監(jiān)理單位應該采取善后措施,不能終止合同
C、因不可抗力導致項目費用增加和延期,由建設單位和承建單位協(xié)商解決
D、在不可抗力事件結束后的約定事件內,承建單位應有監(jiān)理單位通報受害情況及預計清理和修復費用
信管網解析:
根據《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程第二版》P459
對承建單位違約可視以下兩種情況進行處理。
(1)有質量問題,可要求承建單位無償返工完善,由此造成逾期交工的,應賠償逾期違約金。
(2)承建單位嚴重違約的,可部分或全部終止合同,并采取善后控制措施。
信管網參考答案:B
58、合同索賠是合同管理的一項重要內容,合同索賠流程的正確步驟是()
1.發(fā)出索賠通知書 2.監(jiān)理工程師答復3.提交索賠材料 4.索賠認可 5.提交索賠報告
A、12354
B、21354
C、13245
D、32145
信管網解析:
信管網參考答案:C
59、實施采購過程中往往需要綜合采用多種辦法,來保證采購能夠順利進行。()不屬于實施采購過程中需要用到的方法和技術。
A、投標人會議
B、自制/外購分析
C、獨立估算
D、采購談判
信管網解析:
實施采購的方法和技術:投標人會議、建議書評價技術、獨立估算、專家判斷、刊登廣告、分析技術、采購談判
信管網參考答案:B
60、采購過程需要進行控制,以發(fā)現(xiàn)采購計劃與實施采購過程中的偏差。以下關于采購控制敘述中,不正確的是()。
A、控制采購過程中是買方需要做的,賣方不需要控制采購
B、控制采購是管理采購的關系,監(jiān)督合同執(zhí)行情況,并根據需要實施的變更和采取糾正措施的過程
C、控制采購過程中可通過績效評估,預測賣方未來項目執(zhí)行能力
D、控制采購需要進行財務管理工作
信管網解析:
控制采購過程是買賣雙方都需要的。該過程確保賣方的執(zhí)行過程符合合同需求,確保買方可以按合同條款去執(zhí)行。對于使用來自多個供應商提供的產品、服務或成果的大型項目來說,合同管理的關鍵是管理買方賣方間的接口,以及多個賣方間的接口。
信管網參考答案:A
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