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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/5/10）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè)，剛剛中標(biāo)了一個項目，該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項目周期為9個月。在項目開始后不久，客戶方接到上級的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個月交付項目。
項目經(jīng)理將此事匯報給公司高層領(lǐng)導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)詢問了項目情況，項目經(jīng)理認(rèn)為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項目需求進行二次開發(fā)，但應(yīng)該能夠提前完成，但列車控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計劃提前2個月沒有把握，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，從鐵路行業(yè)的項目特點來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務(wù)，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經(jīng)理進化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】
結(jié)合案例，如果你是項目經(jīng)理，請分析進度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】
為了滿足客戶提出的進度方面“提前2個月交付”的要求，項目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？
【問題3】
在采取了上述措施之后，項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題？

信管網(wǎng)xqhty110：
問題1, 
1，項目進度計劃變更，已編寫好的進度計劃需要調(diào)整 
2，項目成本預(yù)算需要調(diào)，事先9個月完成改成2個月可能需要趕工 
3，項目的風(fēng)險計劃以以及需要識別新的風(fēng)險 
4，采購管理計劃需要調(diào)整 
5，質(zhì)量管理計劃需要調(diào)整 
6，變更管理計劃需要調(diào)整 
問題2 
1，申請更多的資源來趕工，或者通過快速跟進的方式加快進度 
2，重新設(shè)計進度計劃 
3，在項目開發(fā)的過程中多讓用戶參與這樣可以加強客戶對可交付成果的認(rèn)可 
4，采購時盡量尋找有成品的供應(yīng)商可以縮短采購時間 
5，爭取高層對此項目的支持，以便資源能夠盡快到位 
6，對項目組成員多開贊培訓(xùn)，以便能更快的完成項目開發(fā) 
問題3 
1，列車控制的設(shè)備不能及時到位 

信管網(wǎng)lv0yvan：
1、項目進度管理，縮短了工期2、人力資源管理，為了加快進度需更多的人力物力3、項目風(fēng)險管理，外包項目沒有把握，存在一定風(fēng)險4、項目溝通管理，需要協(xié)調(diào)外包廠商和開發(fā)工作
措施：1、風(fēng)險管理：考慮列車控制設(shè)備生產(chǎn)沒有把握提前完成，可另找供應(yīng)商做儲備
2、溝通管理：加強與客戶溝通，協(xié)商解決問題，優(yōu)先完成亟需部分，加快項目進度
3、項目整體管理：組織開展開發(fā)內(nèi)部交流，聽取更多意見。
問題：1、

信管網(wǎng)錘子1983：
1.范圍、成本、人力資源 、風(fēng)險、項目計劃安排、合同變更、 質(zhì)量
2.趕工 快速跟進 并行 投入更多資源 縮小范圍 外包 高效資源 新技術(shù)
3.趕工 人力效率會降低，出現(xiàn)團隊管理問題
快速跟進和并行會提高風(fēng)險 帶來質(zhì)量問題
投入更多資源帶來成本提升
縮小范圍需要用戶允許，帶來溝通問題。。。。。

信管網(wǎng)愛琴海的誓言：
1、項目時間周期的變更；階段成本變更；項目從事人員變更；項目建設(shè)計劃范圍變更；
2、趕工、加班；組織經(jīng)驗更加豐富的人員參加；資源、成本增加；
3、

信管網(wǎng)oydg4780286：
問題1,
1，項目進度計劃變更，已編寫好的進度計劃需要調(diào)整
2，項目成本預(yù)算需要調(diào)，事先9個月完成改成2個月可能需要趕工
3，項目的風(fēng)險計劃以以及需要識別新的風(fēng)險
4，采購管理計劃需要調(diào)整
5，質(zhì)量管理計劃需要調(diào)整
6，變更管理計劃需要調(diào)整
問題2
1，申請更多的資源來趕工，或者通過快速跟進的方式加快進度
2，重新設(shè)計進度計劃
3，在項目開發(fā)的過程中多讓用戶參與這樣可以加強客戶對可交付成果的認(rèn)可
4，采購時盡量尋找有成品的供應(yīng)商可以縮短采購時間
5，爭取高層對此項目的支持，以便資源能夠盡快到位
6，對項目組成員多開贊培訓(xùn)，以便能更快的完成項目開發(fā)
問題3
1，列車控制的設(shè)備不能及時到位