系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：http://m.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：http://m.ichunya.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/6/9）在線測試：http://m.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/6/9

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2017/6/9）

試題三（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
F公司成功中標S市的電子政務工程。F公司的項目經理李工組織相關人員對該項目的工作進行了分解，并參考以前曾經成功實施的W市電子政務工程項目，估算該項目的工作量為120人月，計劃工期為6個月。項目開始不久，為便于應對突發(fā)事件，經業(yè)主與F公司協(xié)商，同意該電子政務工程必須在當年年底之前完成，而且還要保質保量。這意味著，項目工期要縮短為4個月，而項目工作量不變。
李工按照4個月的工期重新制定了項目計劃，向公司申請盡量多增派開發(fā)人員，并要求所有的開發(fā)人員加班加點工作以便向前趕進度。由于公司有多個項目并行實施，給李工增派的開發(fā)人員都是剛招進公司的新人。為節(jié)省時間，李工還決定項目組取消每日例會，改為每周例會。同時，李工還允許需求調研和方案設計部分重疊進行，允許需求未經確認即可進行方案設計。
最后，該項目不但沒能4個月完成，反而一再延期，遲遲不能交付。最終導致S市
政府嚴重不滿，項目組人員也多有抱怨。
[問題1]（6分）
請簡要分析該項目一再拖期的主要原因。
[問題2]（6分）
請簡要說明項目進度控制可以采用的技術和工具。
[問題3]（3分）
請簡要說明李工可以提出哪些措施以有效縮短項目工期。

信管網huli2013：
問題1：
拖期的原因，有一部分是由于公司領導不重視，給予該項目的開發(fā)人員都是剛招時公司的新人，項目組內人員溝通少，需求未經確認可直接修改導致需求反復，而且需求調研都沒有落實好，方案設計部分已經跟需求調研同步，導致系統(tǒng)需求反復拖期

問題2：
進度報告、進度變更控制系統(tǒng)、績效衡量、項目管理軟件、偏差分析、進度比較橫道圖

問題3：
1、臨時加班或趕工，通過安排臨時加班、安排有經驗的開發(fā)人員、內部經驗交流、內部培訓等辦法趕工，以可能補救耽擱的時間或提升資源利用縮短關鍵路徑上的工作歷時。
2、完成某一部份活動后對其進行評審，評審通過后開始下一個活動
3、增加優(yōu)質資源向人力資源申請經驗更豐富的人員；或向其他部門申請增加高質量的項目資源
4、加強溝通和監(jiān)控，爭取客戶能夠對項目范圍及其需求、設計、驗收標準進行確認，避免后期頻繁出現變更；加強項目團隊成員之間的協(xié)調，保持工作的順利銜接，盡可能使項目的步調和內容一致
5、改進方法，根據前一階段的工作績效，對后續(xù)工作的工期重新進行估算，對原來的進度計劃進行變更，并充分考慮法定節(jié)假日、節(jié)假日對工作人員績效的影響等因素。進進度計劃的變更，應征得相關人員的一致同意。
6、明確目標、責任和獎懲機制，提高項目團隊成員的工作績效，以及提高資源利用率
7、加強對交付物、階段工作的及時檢查和控制，避免后期出現返工現象
8、縮減項目范圍，與客戶進行溝通，梳理業(yè)務需求中的關鍵需求，與客戶進行協(xié)調能否在期限前先完成關鍵需求部分分期交付；或是制定出合理、可靠的技術方案，對其中不熟悉的部分，可以采用外包的方法。

信管網tyfboy：
原估計的工作量可能不準確 簡單的增加人力資源對縮短工期的效果不夠好 增派的人員為新人，經驗不足，缺少培訓 項目的溝通存在問題，改為每周例會可能未能及時發(fā)現并解決問題 需求調研沒有確認就開始方案設計，由返工的風險 連續(xù)的加班，可能是工作效率低下，產生問題較多 2、進度報告 項目管理軟件 偏差分析 資源平衡 進度壓縮 趕工 快速跟進 假設條件情景分析 3、 趕工 快速跟進 引進更有經驗的開發(fā)人員 引進更先進高效的開發(fā)工具或技術 投入更多的資源，加快活動進程 降低要求

信管網中國考友：
1.更改工期后的具體安排沒有項目團隊的參與，故導致安排不合理，也得不到團隊成員的認可和支持。
2.沒有對新員工培訓。
3.監(jiān)控應該力度更大，故例會不應改為周例會。
4.未經需求確認就設計，必將造成大量返工。

1.掙值法。
2.項目管理系統(tǒng)。


1.申請有豐富經驗的技術人員加入團隊指導項目
2.分包
3.培訓
4.系用原型法快速開發(fā)原型，不斷完善。

信管網123321123：
1.項目組成員經驗不夠豐富
2.項目組內部溝通不充分，導致重復勞動。
3.工作流安排不夠合理

信管網zartin：
1.
1工作進度發(fā)生變更，沒有按照實際情況重新分配資源平衡和修正計劃
2人力資源不到位，新人對項目不熟悉，工作效率不高
3每日例會更改每周例會，績效信息不能得到及時獲取，不能對項目的風險的到把控
4需求調研沒有經過評審，進入設計階段，導致需求不符合其他干系人的預期

2.
1.績效審查
2.項目管理軟件
3.資源優(yōu)化技術
4.建模技術
5.壓縮工期
6.提前量和滯后量
7進度計劃編制工具

3.
1.外包
2.業(yè)務培訓新人，讓新人盡快熟悉業(yè)務，開發(fā)系統(tǒng)
3.做好需求管理工作，和范圍變更管理
4.恢復日例會，獲取最新的績效信息數據，監(jiān)控好進度
5.提前識別風險，控制好風險