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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/6/14）在線測(cè)試：http://m.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/6/14

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/6/14）

試題二（25 分） 
    閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】 
    一個(gè)預(yù)算100 萬(wàn)的項(xiàng)目，為期12 周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第八周。已知成本預(yù)算是64 萬(wàn)，實(shí)際成本支出是68 萬(wàn)，掙值為54 萬(wàn)。
【問(wèn)題1】（8 分） 

    請(qǐng)計(jì)算成本偏差(CV)、進(jìn)度偏差（SV）、成本績(jī)效指數(shù)CPI、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI。

【問(wèn)題2】（5 分） 
    根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫(huà)出該項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本和掙值圖。
【問(wèn)題3】（12 分） 
    對(duì)以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況，針對(duì)每幅圖表所反映的問(wèn)題，可采取哪些調(diào)整措施？

信管網(wǎng)uton：
問(wèn)題一、 pv＝64萬(wàn)，ev=54萬(wàn)，ac＝68萬(wàn) cv＝ev－ac＝54－68＝－14萬(wàn)，sv＝ev－pv＝54－64＝－20萬(wàn) cpi＝ev/ac＝54／68＝0.79，spi＝ev／pv＝54／64＝0.84 問(wèn)題二． 問(wèn)題三、 1．進(jìn)度落后，成本超支 加班追趕進(jìn)度 2．進(jìn)度落后，成本持平，低于成本預(yù)算 適當(dāng)增加資源和人手，追趕進(jìn)度 3．進(jìn)度超前，成本持平，高于成本預(yù)算 適當(dāng)減少資源和人手，節(jié)省成本，放緩進(jìn)度 4．進(jìn)度超前，成本節(jié)約 保持當(dāng)前工作狀態(tài)

信管網(wǎng)pm20170217：
bac ＝ 100 pv=64 ac=68 ev=54 第一題： cv ＝ ev - ac ＝ 54 - 68 ＝ -14（萬(wàn)） sv ＝ ev - pv ＝ 54 - 64 ＝ -10（萬(wàn)） cpi ＝ ev/ac ＝ 54/68=0. spi=ev/pv=54/64= 第三題： 圖1： cv=ev-ac <0 sv=ev-pv <0 進(jìn)度滯后，成本超支。 趕工，提高效率，節(jié)約開(kāi)支 圖2： cv=ev-ac =0 sv=ev-pv <0 進(jìn)度滯后，趕工，提高效率， 成本正常，監(jiān)控成本 圖3： cv=ev-ac =0 sv=ev-pv >0 進(jìn)度超前，注意質(zhì)量 成本正常，監(jiān)控成本 圖4： cv=ev-ac >0 sv=ev-pv >0 進(jìn)度超前，注意質(zhì)量 成本節(jié)約，

信管網(wǎng)hzhsoft：
問(wèn)題1： 成本偏差（cv） ＝ ev - ac ＝ 54 - 68 ＝ -14 進(jìn)度偏差（sv） ＝ ev - pv ＝ 54 - 64 ＝ -10 成本績(jī)效指數(shù)cpi ＝ ev/ac ＝ 54/68 ＝ 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)spi ＝ ev/pv ＝ 54/64 = 問(wèn)題3： 第一張圖：成本超支，進(jìn)度落后 第二張圖：進(jìn)度落后 第三張圖：正常 第四張圖：進(jìn)度超前，成本結(jié)余

信管網(wǎng)中國(guó)移動(dòng)考友：
cv:-6.sv:-10.cpi:0.79.spi:0.843. ； ； ； ； ； ； ；