信息系統(tǒng)項目管理師案例原因分析之項目整體管理

• 項目各單項管理具有局限性，沒有整體觀
• 沒有定義項目范圍說明書，沒有書面的范圍界定文檔，沒有制定項目完成或階段結(jié)束的標(biāo)準(zhǔn)；
• 范圍說明書中沒有定義項目的目標(biāo)，判斷的標(biāo)準(zhǔn)要明確（要量化）；
• 范圍說明書沒有經(jīng)過相關(guān)方的確認(rèn)和核實；
• 沒有進(jìn)行變更的管理或管理不規(guī)范；
• 項目管理計劃內(nèi)容殘缺；附屬計劃沒有與整體計劃一致；
• 項目計劃制定的問題：
• 沒有區(qū)分計劃的層次性（高級計劃、階段計劃、詳細(xì)的計劃）；
• 制定的計劃不現(xiàn)實，估算沒有依據(jù)（沒經(jīng)驗、沒歷史數(shù)據(jù)參考），沒得到相關(guān)干系（包括客戶）參與或承諾；不夠明細(xì)以指導(dǎo)后續(xù)的實施
• 計劃實施的執(zhí)行力不夠；
• 沒有對發(fā)現(xiàn)的項目的問題進(jìn)行控制（各個目標(biāo)的監(jiān)督和控制）；
• 不同的監(jiān)控方式?jīng)]有在項目中使用（控制方式單一、無效）；
• 整體的變更的控制沒有制定，即使制定了也不規(guī)范或沒有遵循流程；