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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/9/27）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對于欄目內(nèi)。
【說明】
某涉密單位甲計(jì)劃建設(shè)一套科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)，因項(xiàng)目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實(shí)施該項(xiàng)目。
甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場完成，項(xiàng)目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項(xiàng)目應(yīng)在當(dāng)年的年底前完成。
乙公司派出項(xiàng)目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項(xiàng)目組進(jìn)駐甲單位現(xiàn)場，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點(diǎn)，形成了一份需求文件，經(jīng)過客戶確認(rèn)后，小李就安排項(xiàng)目組成員開始進(jìn)行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實(shí)現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進(jìn)度和成果匯報(bào)給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄?？蛻魧浖男薷囊庖姴粩嗵岢觯±钜沧屑?xì)地將修改意見記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項(xiàng)目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實(shí)現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時(shí)客戶提出了一些需求實(shí)際上跟某些已實(shí)現(xiàn)的需求是矛盾的，對于有些新的需求，實(shí)現(xiàn)難度也越來越大，此時(shí)軟件的實(shí)際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠(yuǎn)，眼看時(shí)間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問題1】（3分）
請問該項(xiàng)目是否可以不公開招標(biāo)？為什么
【問題2】（4分）
項(xiàng)目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的哪些方面同時(shí)發(fā)生變更
【問題3】（8分）
請指出該項(xiàng)目在項(xiàng)目整體管理方面存在哪些問題？
【問題4】（5分）
針對案例中心項(xiàng)目的現(xiàn)狀，請指出在繼續(xù)實(shí)施此項(xiàng)目時(shí)小李可采取哪些措施？
【問題5】（5分）
請簡要說明實(shí)施整體變更控制的完整流程

信管網(wǎng)星空下的銘記：
 問題1：是   根據(jù)招標(biāo)法，涉密項(xiàng)目可以不公開招標(biāo)形式執(zhí)行
問題2 ：基線、范圍說明書、配置項(xiàng)
問題3：沒有整體管理計(jì)劃；沒有范圍說明書；沒有定義清楚范圍；沒有指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行；沒有監(jiān)督和控制項(xiàng)目；沒有對項(xiàng)整體變更控制；需求變更沒有按變更流程制度執(zhí)行；
問題4：重新對需求進(jìn)行分析；范圍定義；創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)；范圍重新確認(rèn)；范圍變更控制；按整體變更流程實(shí)行需求變更；
  

問題5：變更申請-變更內(nèi)容評估-變更審核-變更實(shí)施-變更記錄

信管網(wǎng)luanmiaoh4：
1、不可以，因?yàn)榫退闶巧婷艿捻?xiàng)目也不行。
2、項(xiàng)目需求變更首先要關(guān)聯(lián)變更項(xiàng)目整體管理計(jì)劃，因?yàn)樾枨蟮淖兏€會導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更（增加或減少工期），同時(shí)涉及人員、物料的增加或減少，導(dǎo)致改變項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃以及項(xiàng)目采購管理計(jì)劃，項(xiàng)目人員和采購變化會導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加或減少，相應(yīng)的項(xiàng)目中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)也會變化，需要重新識別和評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目需求變化后還需要根據(jù)新的需求調(diào)整項(xiàng)目干系人管理，以及項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃也要重新調(diào)整，以保證項(xiàng)目的質(zhì)量
3、沒有指定整體的項(xiàng)目管理計(jì)劃，只是大致確認(rèn)需求、形成需求文件后，便開始進(jìn)行開發(fā)工作，未將項(xiàng)目范圍管理與進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等項(xiàng)目管理領(lǐng)域進(jìn)行整體管理，項(xiàng)目缺乏整體監(jiān)控機(jī)制，客戶對軟件的修改意見沒有走整體變更流程，
4、首先應(yīng)該指定整體項(xiàng)目管理計(jì)劃，根據(jù)用戶簽字確認(rèn)的需求文件開展開發(fā)工作，建立變更控制委員會，如果用戶提出變更，則請其走變更控制流程
5、首先應(yīng)該記錄項(xiàng)目變更申請的內(nèi)容，與項(xiàng)目組成員及相關(guān)的業(yè)務(wù)和技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)變更的可行性以及變更對項(xiàng)目整體的影響，將變更影響分析結(jié)果告知變更申請人，請其確認(rèn)是否提起變更，如變更申請人確認(rèn)提起變更，則書面將變更申請和變更對項(xiàng)目造成的影響書面提交變更控制委員會審批，經(jīng)變更控制委員會審批通過后，將審批結(jié)果告知相關(guān)干系人，并將變更申請、變更影響、變更審批結(jié)果書面記錄，同時(shí)按照審批結(jié)果執(zhí)行變更，在執(zhí)行變更時(shí)全程進(jìn)行監(jiān)控，在變更完成后檢錯(cuò)變更操作是否順利的正確完成，將變更執(zhí)行結(jié)果告知相關(guān)干系人。

信管網(wǎng)bingzhiyu：
1、可以不公開招標(biāo)，因?yàn)轫?xiàng)目屬于涉密項(xiàng)目。
2、需求變更后，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度、成本等同時(shí)變更。
3、在項(xiàng)目整體管理方面，存在需求不明確、需求變更控制不嚴(yán)，流程不規(guī)范等問題。
4、采取嚴(yán)格、規(guī)范的需求變更控制措施，并與甲方代表確定正式的需求，確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
5、完整流程是:提出變更、評估變更影響、變更控制委員會批準(zhǔn)或拒絕變更、實(shí)施變更、驗(yàn)證和確認(rèn)變更。

信管網(wǎng)javabill23123：
1 可以：非國家投資或者國際援助的項(xiàng)目
2 項(xiàng)目范圍、開發(fā)周期、費(fèi)用、人員的投入
3 沒有對需求進(jìn)行分級處理：針對變更的需求需要進(jìn)行變更評估，如果發(fā)現(xiàn)變化較大，需要走變更流程，針對變化太大需要提交到上級評估審核；
  沒有整體的計(jì)劃管理，項(xiàng)目各個(gè)階段需要產(chǎn)出相應(yīng)的交付物和完成相應(yīng)的工作沒有確定號

4 整理變更的問題清單，對問題進(jìn)行分級，針對工作量大，對項(xiàng)目影響大，明確哪些在上線前完成，哪些在上線后完成
  確認(rèn)好項(xiàng)目變更的審批流程
  根據(jù)問題重新規(guī)劃項(xiàng)目整體計(jì)劃
  后續(xù)針對需求變更的問題，嚴(yán)格把控，針對變更的需求嚴(yán)格按照變更流程審批

5  客戶提交需求
   項(xiàng)目經(jīng)理評估需求并分析需求變更對現(xiàn)有系統(tǒng)的影響
   與客戶確認(rèn)需求變更點(diǎn)
   提交項(xiàng)目委員會審批
   審批通過后，按照變更延長工期和增加費(fèi)用

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
【問題1】
可以不公開招標(biāo)
因?yàn)楦鶕?jù)招投標(biāo)法第六十六條：涉及國家安全、國家秘密、搶險(xiǎn)救災(zāi)或者屬于利用扶貧資金實(shí)行以供代賑、需要使用
農(nóng)民工等特殊情況，不適宜進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，按照國家有關(guān)規(guī)定可以不進(jìn)行招標(biāo)。
2.2可能導(dǎo)致
項(xiàng)目合同、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目人力、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量等多方面同時(shí)發(fā)生變更

2.3
1需求溝通時(shí)，所獲取的需求不夠詳細(xì)
2開發(fā)開始前，沒有對客戶需求進(jìn)行更細(xì)致的分析和研究
3客戶方提出修改意見時(shí)，沒有與其深入溝通，評估修改可能導(dǎo)致的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
4客戶方提出的修改需求實(shí)際上是變更申請，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的項(xiàng)目需求變更流程就予以通過并實(shí)施
5沒有控制好項(xiàng)目需求變更、沒有一個(gè)嚴(yán)格的項(xiàng)目變更控制流程
6沒有控制好項(xiàng)目范圍和進(jìn)度
2.4
1.客戶提出修改意見之后，對修改進(jìn)行評估并與其溝通讓其盡量減少提出修改意見
2.建立一套完善、科學(xué)的項(xiàng)目變更控制流程
3.加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制，防止項(xiàng)目延期
4.做好項(xiàng)目的范圍控制，防止項(xiàng)目范圍蔓延
5.加強(qiáng)項(xiàng)目的需求管理

2.5
變更管理工作程序：①提出變更申請；②變更影響分析；③ccb審查批準(zhǔn)；④實(shí)施變更；⑤監(jiān)控變更實(shí)施；⑥結(jié)束變更