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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/11/20）在線測試：http://m.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/11/20

系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2017/11/20）

試題五（15分）
     閱讀以下說明，請回答問題1和問題2，將解答填入大題至的對應欄內。
【說明】
      項目經理張某率領項目組為某銀行開發(fā)了一套“銀證通”管理系統，這是一套典型的已購環(huán)境下的分布式電子交易系統。該系統在實際工作環(huán)境下運行狀況良好，客戶方也非常滿意。在系統正式運行的第三個月末，由于銀行業(yè)務的調整，客戶方提出需要修改一下該系統的功能。為此該系統需要在原有數據庫中增加一項新的業(yè)務代碼，并在另一項原本僅由數字構成的業(yè)務代碼前增加由3個英文字母組成的前綴碼。張某認為這算不上什么特別大的功能調整，就非常有把握地對負責該項目的客服人員說：“小意思，估計一個人一天時間就能完成修改。為了穩(wěn)妥起見，你可以向客戶承諾三天內解決問題，五天內新版本正式上線。”
     項目經理張某要求經驗豐富的程序員甲在一天內獨自完成所有相關代碼的改動和系統測試。第二天一早，他吃驚地發(fā)現，程序員甲一夜未眠，還在埋頭查找和修改代碼。不得已，他又將程序員乙、丙加入到代碼修改者的行列中。但是一周時間飛逝而過，修改工作仍未完成，客戶方對此非常不滿。
【問題1】（6分）（將相應選項填入答題紙對應欄內）
在本案例中，這次系統功能變更屬于一種（1）維護工作，導致這次變更發(fā)生的原因是（2）。從技術角度看，造成項目修改工作如此困難最可能的原因是系統（3）方面的問題；從管理角度來看，造成項目修改工作遲遲不能結束主要是因為在（4）過程中存在問題。
備選項：
（1）A 適應性   B 預防性    C 完善性    D 更正性
（2）A 項目執(zhí)行與項目基準不一致導致的被動調整
B 項目范圍定義存在疏忽
C 實現項目的價值提升
D 外部環(huán)境發(fā)生了變化
（3）A 需求分析     B 設計     C 編碼     D 測試
（4）A 進度管理     B 溝通管理      C 變更管理      D 風險管理
【問題2】（9分）
針對題干中客戶提出的要求和有關后續(xù)工作，如果你是該項目的項目經理，請簡述你將如何實施變更。

信管網亞太地區(qū)考友：
a ；a ；c ；c
需要增加時間
同時評估工作量
變更之后的影響范圍有多廣

信管網zhaihaihailong2018：
提出和接受變更申請； 2．對變更的初審； 3．變更方案論證； 4．項目變更控制委員會審查； 5．發(fā)出變更通知并開始實施； 6．變更實施的監(jiān)控； 7．變更效果的評估；

信管網fengjia1：
adbc
用戶提出需求，，項目經理跟用戶確定變更需求后，然后由項目經理進行初步分析，然后提交ccb，當ccb確定需要實施變更的時候，交由工程師查找需要修改的代碼，從產品庫轉到開發(fā)庫，然后對代碼進行修改驗證，確定可行性后，實施變更，并且將開發(fā)庫代碼移入受控庫，進行發(fā)布，通知變更，最后再資料匯總。

信管網luanmiaoh4：
1、a,d,b,c 2、制定項目變更流程，建立變更控制委員會，確定項目基準，與客戶確定雙方可以提出變更和受理變更的人員，全面分析客戶所提變更對項目造成的影響，與客戶確認是否堅持提出變更，將客戶變更申請?zhí)峤蛔兏刂莆瘑T會，由變更控制委員會批準或否決變更，將變更結果通知項目干系人，執(zhí)行被批準的變更申請，監(jiān)控變更是否被正確執(zhí)行，檢查變更結果的正確性是否符合變更申請的預期，將變更申請內容和變更審批結果記錄在配置系統中，更新項目管理計劃和項目基準。