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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/1/30）在線測試：http://m.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/1/30

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2018/1/30）

試題一
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線抄表系統(tǒng)，代替人工抄表。經過考察，電力公司指定了國外的S公司作為遠程無線抄表系統(tǒng)的無線模塊提供商，并選定本市F智能電氣公司作為項目總包單位，負責購買相應的無線模塊，開發(fā)與目前電力運營系統(tǒng)的接口，進行全面的項目管理和系統(tǒng)集成工作。F公司的楊經理是該項目的項目經理。
在初步了解用戶的需求后，F公司立即著手系統(tǒng)的開發(fā)與集成工作。5個月后，整套系統(tǒng)安裝完成，通過初步調試后就交付用戶使用。但從系統(tǒng)運行之日起，不斷有問題暴露，電力公司要求F公司負責解決?？善渲泻芏鄦栴}，比如數據實時采集時間過長、無線傳輸時數據丟失，甚至有關技術指標不符合國家電表標準等等，均涉及到無線模塊。于是楊經理同S公司聯(lián)系并要求解決相關技術問題，而此時S公司因內部原因退出中國大陸市場。因此，系統(tǒng)不得不面臨改造。
[問題1]（6分）
請用300字以內文字指出F公司在項目執(zhí)行過程中有何不妥。
[問題2]（9分）
風險識別是風險管理的重要活動。請簡要說明風險識別的主要內容并指出選用S公司無線模塊產品存在哪些風險？
[問題3]（10分）
請用400字以內文字說明項目經理應采取哪些辦法解決上述案例中的問題。

信管網山東省青島市電信考友：
問題一：
1、s公司是國外企業(yè)，f公司對其產品不熟悉，沒有充分了解。
2、沒有充分了解用戶的需求。
3、未建立良好的風險管理機制。
問題二：
1、s公司產品不熟悉。
2、對用戶的需求不了解。
3、未在用戶的實際環(huán)境沖鋒進行測試。
4、未了解國家電表標準。
問題三：
建立良好的風險識別：
1、識別并確認項目的潛在風險。
2、識別引起這些風險的主要原因。
3、識別項目風險可能引起的后果。

充分的了解第三方廠家的產品功能，充分了解用戶的需求。

信管網hdlinxg：
問題一 ‘’ 主要不妥是一是公司沒有對要公司無線模塊產品進行充分調研和熟悉，沒有在用戶環(huán)境中對無線模塊進行充分測試。 二是沒有充分了解用戶需求。 三是公司沒有實施有效的風險管理。 問題2 風險識別的主要內容： 一識別并確定項目有哪些潛在的風險。 二識別引起這些風險的主要因素。 三是識別項目風險可能引起的后果。 存在的風險是。 一是技術風險。 二是運行風險。 問題3 一是對原有方案進行充分評估，進行系統(tǒng)改造的可行性分析。 二是對新采用的無線模塊提供商從技術政策運行等多方面進行調研和評估。 三是與客戶充分溝通，詳細了解用戶的需求，特別是重要的技術指標，對于不能滿足的需求或者技術指標向客戶詳細說明。 四是在項目進行過程中，將風險管理納入日常工作，建立風險預警機制.

信管網lyc0908：
電力公司考察不全面 就指定國外公司為無線模塊提供商 
電力公司選擇無線模塊提供商和總包單位不能指定 應使用招投標的方式
不能指定只能電氣公司為總包
購買無線模塊應該指定專門機構購買
f公司沒有全面了解用戶的需求  沒有進行項目設計評審等工作 更不能經過初步調試后就交付用戶使用



不符合國家電表標準
性能


重新采購無線模塊
全面了解用戶的需求

信管網lucytz：
問題一：只在初步了解用戶需求后便立即著手系統(tǒng)的開發(fā)與集成工作，沒有進行需求分析和結構設計，在安裝完成后也沒有進行系統(tǒng)測試便直接交付用戶使用

信管網u235：
1.沒有充分考慮市場應用風險、技術成熟度風險、國家標準風險、s公司作為國外公司的推出風險以及維護風險、前期沒有充分調研制定纖細的需求分析，沒有向電力公司提出各種風險的可能，沒有替代方案，沒有經過試運行只是初步調試就交付使用，系統(tǒng)研制過程中質量監(jiān)控不足沒有發(fā)現問題。
2

沒有充分考慮市場應用風險、技術成熟度風險、國家標準風險、s公司作為國外公司的推出風險以及維護風險
3.利用合同與s公司協(xié)調售后服務相關事宜，如果不能要求索賠，聯(lián)系國內無線模塊廠家替代，與電力公司協(xié)商后整理需求文檔。請求公司派骨干力量對系統(tǒng)重新整改，測試，與電力公司談驗收標準