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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2018/4/3)
來源:信管網 2018年04月08日 【所有評論 分享到微信

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址:http://m.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容(2018/4/3)

試題三
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答或相應的編號填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某市石油銷售公司計劃實施全市的加油卡聯(lián)網收費系統(tǒng)項目。該石油銷售公司選擇了系統(tǒng)集成商M 作為項目的承包方,M 公司經石油銷售公司同意,將系統(tǒng)中加油機具改造控制模塊的設計和生產分包給專業(yè)從事自動控制設備生產的H  公司。同時,M 公司任命了有過項目管理經驗的小劉作為此項目的項目經理。
小劉經過詳細的需求調研,開始著手制定項目計劃,在此過程中,他仔細考慮了項目中可能遇到的風險,整理出一張風險列表。經過分析整理,得到排在前三位的風險如下:
1、項目進度要求嚴格,現(xiàn)有人員的技能可能無法實現(xiàn)進度要求;
2、現(xiàn)有項目人員中有人員流動的風險;
3、分包商可能不能按期交付機具控制模塊,從而造成項目進度延誤。
針對發(fā)現(xiàn)的風險,小劉在做進度計劃的時候特意留出了20%的提前量,以防上述風險發(fā)生,并且將風險管理作為一項內容寫進了項目管理計劃。項目管理計劃制定完成后,小劉通知了項目組成員,召開了第一次項目會議,將任務布置給大家。隨后,大家按分配給自己的任務開展了工作。
第四個月底,項目經理小劉發(fā)現(xiàn)H 公司尚未生產出聯(lián)調所需要的機具樣品。H 公司于10 天后提交了樣品,但在聯(lián)調測試過程中發(fā)現(xiàn)了較多的問題,H  公司不得不多次返工。項目還沒有進入大規(guī)模的安裝實施階段,20%的進度提前量就已經被用掉了,此時,項目一旦發(fā)生任何問題就可能直接影響最終交工日期。
【問題1
請從整體管理和風險管理的角度指出該項目的管理存在哪些問題。
【問題2
項目經理小劉為了防范風險發(fā)生,預留了20%的進度提前量,在風險管理中這叫做(1)
在風險管理的各項活動中,頭腦風暴法可以用來進行(2 ),風險概率及影響矩陣可用來進行(3)。
【問題3
針對“項目進度要求嚴格,現(xiàn)有人員的技能可能無法實現(xiàn)進度要求”這條風險,請?zhí)岢瞿愕膽獙Υ胧?br />【問題4
針對“分包商可能不能按期交付機具控制模塊,從而造成項目進度延誤”這條風險,結合案例,分別按避免、轉移、減輕和應急響應四種策略提出具體應對措施。

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信管網考友試題答案分享:

信管網jennyji:
1.沒有制定項目章程。沒有有效的監(jiān)控工作執(zhí)行過程。沒有對主要風險進行定性及定量分析。風險應對策略不足。2.應急應對策略 ;識別風險 ;定性分析風險 ;3.找有經驗有技能的人參加,培訓,降低標準,減少范圍。4.轉移:和分包商簽合同約定時限及違約責任。減輕:設置冗余時間

信管網山東省移動考友:
問題一
風險識別過程中,沒有做好規(guī)劃,
問題二
項目風險規(guī)劃,風險識別,實施風險定量分析
問題三

信管網湖北省鄂州市電信ADSL考友:
沒有制定風險管理計劃。針對關鍵風險沒有制定相應的應對措施。實施的過程中沒有對風險進行監(jiān)控、在識別。緩沖風險識別 ;風險的定性分析。招募有經驗的人員,或者對現(xiàn)有的團隊成員進行培訓

信管網xiongmq@sznari.com:
1、按“項目進度要求,現(xiàn)有的人員技能無法實現(xiàn)進度要求” 說明制定的項目進度有問題,不切實際
2、現(xiàn)有的人員無法實現(xiàn)進度要求,說明人力配置不合理。項目整體計劃計劃內容存在問題
3、項目經理一人制定項目管理計劃,應該是項目關鍵干系人一起參與制訂
4、制定的內容未進行評審就直接實施
5、一人制定的風險列表,存在內容不完善的可能,應該是動員項目團隊成員一起參與制定
6、到四月底才發(fā)現(xiàn)分包給h公司的樣品存在問題,說明制定列舉的風險內容,并未對風險進行監(jiān)控以及及時更新風險列表
7、29%的進度提交量已經被用掉,說明制定的風險應對措施存在問題


風險接受, 風險識別,定性風險分析


1、將部分內容分包出去
2、增加有經驗的技術人員加入
3、對項目的成員進行技能培訓,提升團隊整體技能
4、調整現(xiàn)有方案,提升工作效率






信管網亞太地區(qū)考友:
問題1 1、沒有指定質量管理計劃,沒有質量保證,質量控制。
2、沒有對外包進行監(jiān)控,沒有對追蹤外包開發(fā)的過程。
3、風險識別不應該由小劉一人制定。
4、沒有嚴格按照項目管理計劃進行。
5、沒有監(jiān)理,沒有qa。
問題2 預防 風險識別 風險定性
問題3 請求公司增加有工作經驗和技術的人員 組建虛擬團隊 外包
問題4 1、做好分包商的質量保證 質量控制工作
          .........       

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