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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/8/22）在線測試：m.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/8/22

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2018/8/22）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內。
[說明]
某項目經(jīng)理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。第四個月底時，各任務的計劃成本、實際成本及完成百分比如下表：

【問題1】（10分）
請分別計算該項目在第四個月底的PV、EV、AC值，并寫出計算過程。請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題2】（5分）
有人認為：項目某一階段實際花費的成本（AC）如果小于計劃支出成本（PV），說明此時項目成本是節(jié)約的，你認為這種說法對嗎？請結合本題說明為什么。
【問題3】（10分）
（1）如果從第五月開始，項目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？
（2）如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？
（3）針對項目目前的狀況，項目經(jīng)理可以采取什么措施？

信管網(wǎng)miner201211：
（1）計劃值pv=10+7+8+9+5+2=41；掙值ev=10＊80％+7＊100％+8＊90％+9＊90％+5＊100％+2＊90％=38.1，實際成本ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5；成本偏差cv=ev-ac=38.1-38.5=-0.4萬元；進度偏差sv=ev-pv=38.1-41=-2.9萬元；成本績效指數(shù)cpi=ev/ac=38.1/38.5= 0.98；進度績效指數(shù)spi=ev/pv=38.1/41=0.92；說明此項目目前成本超支，進度落后。
（2）不對，成本績效指數(shù)cpi=ev/ac=38.1/38.5= 0.98；進度績效指數(shù)spi=ev/pv=38.1/41=0.92,本案例中雖然項目實際成本小于計劃成本，但實際進度落后于計劃進度，且進度績效指數(shù)低于成本績效指數(shù)，說明項目成本超支。
（3）趕工

信管網(wǎng)中國移動考友：
問題1
pv＝10+7+8+9+5+2＝41（萬元）
ev＝1+0.5+0.5+0.5+0+1＝2.5（萬元）
ac＝9+6.5+7.5+8.5+5+2＝38.5（萬元）
問題2
這種說法是錯誤的 ；由本題可以看出 ；雖然在四月底項目的
ac值低于pv值 ；但是項目整體還未完成 ；并且從ev值可以
看出 ；項目目前是出于超出計劃預算的 ；如果不進行項目成
本控制 ；在項目完成時 ；將會導致虧損
問題3
（1）eac＝ac+ev＝41（萬元）
（2）eac＝pv+ev＝43.5（萬元）
（3）加快督促工作單元的進度，提高工作效率、壓縮降低不必要的成本

信管網(wǎng)信管2015：
問題1
pv ＝ 41
ac ＝ 38.5
ev ＝ 37.1
ev - pv ＝ -3.9 < 0
ev - ac ＝ -1.4 < 0
所以該項目成本超支，項目進度滯后。

問題2
這種說法不對。原因有二：
1、ac與pv沒有可比性，不能根據(jù)二者的比值判斷項目某個階段或者項目整體成本節(jié)約或是超支。
2、項目某一個階段成本節(jié)約不能代表項目整體成本節(jié)約。

問題3
（1）非典型。
（2）典型。
（3）針對目前項目成本超支，進度滯后的情況，項目經(jīng)理可以采取如下措施：
a、更換成熟人員參與項目工作；
b、通過快速跟進，追趕項目進度；
c、在不影響項目驗收的情況下，縮小項目范圍。
d、在不影響項目進度及成本投入的情況下，組織項目組成員進行集中培訓。

信管網(wǎng)桃陌：
pv=41
ev=37.1
ac=38.5
spi=ev/pv<1，進度滯后
cpi=ev/ac<1，成本超支