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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/10/12）在線測試：m.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/10/12

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2018/10/12）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
    項目經理小李負責了一個新的項目，該項目的內容是為某市開發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務平臺。項目啟動階段，甲方仔細查看了小李提交的項目實施方案，提出由于該項目的投資方構成復雜，項目需求不清晰，希望項目組能想辦法解決這個問題。
    小李向公司申請了幾名經驗豐富的系統(tǒng)分析師，加強需求分析階段的工作。經過較為充分的需求調研，形成了初步的需求說明書。小李認為需求分析工作較為詳細，按照公司常用的軟件開發(fā)生命周期模型，選擇了瀑布模型進行開發(fā)。
    在編寫概要設計和詳細設計說明書的過程中，客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶的要求進行了修改。在編碼階段后期，由于客戶的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運營模式，導致需求發(fā)生較大變化，由于前期甲方已經強調過項目需求特點和要求，小李只能接受客戶新的變更要求。在執(zhí)行變更的過程中，項目組發(fā)現新的需求將導致系統(tǒng)架構的更改，經過評估該變更將使項目延期。
    【問題1】（5分）
    請分析該項目在整個過程中存在哪些主要問題？
    【問題2】（7分）
    請說明項目范圍（需求）變更控制流程。
    【問題3】（6分）
    請將下面（1）~（6）處的答案填寫在答題紙的對應欄內。
    每項記錄在冊的變更請求都必須由（1）批準或否決。
    變更結束后，形成新的項目極限并納入到配置庫的（2）庫中，這時配置管理員應向項目組成員提交一份（3）報告。
    （4）、（5）、（6）構成了項目的范圍基準。
    【問題4】（3分）
    小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適？如合適，請說明理由；如不合適，請說明理由，并給出合適的生命周期模型。
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信管網考友試題答案分享：

信管網廣東省考友：
問題三 ；1.配置控制委員會 ； ；2.配置基準 ；3.確認
4. ；項目范圍說明書 ；5.wbs ；6.wbs字典

信管網ciscowna：
問題1
  1.項目需求分析不充分，沒有進行需求確認和評審
  2.項目經理只根據自己經驗選項開發(fā)模型，未經過開發(fā)技術人員的確認和評審
  3.項目變更控制流程未制定或未按照執(zhí)行
  4.風險管理做的不充足，風險分析不足及沒有制定應對措施
  5.項目溝通管理計劃不足，未及時與客戶及團隊人員進行有效溝通。
問題2
  提出和接受變更 變更影響分析和評估，ccb變更審批，發(fā)出變更通知并實施，監(jiān)控實施變更，確認變更結果，變更結束
問題3
ccb 受控庫 配置狀態(tài) 配置項標識，配置項控制，配置項審計
問題4
 不對，因為瀑布模型是針對項目需求的情況下的，原型模型

信管網deardoggg：
問題1 
風險分析不足.
風險應對不充分
生命周期模型選擇不當.
未按流程進行變更管理.
需求分析仍然不足,只形成了初步的需求說明.


問題2
變更申請的提出與接受
變更的初審
變更方案的論正
項目管理委員會對變更進行審查
發(fā)出變更通知并組織變更
對變更過程進行監(jiān)控.
對變更后狀態(tài)進行確認.
判斷變更后的項目是否納入正軌.

問題3
ccb，受控，配置狀態(tài)
確認的范圍基準, wbs,wbs字典

問題4
不合適,當需要不清楚,變化較多,合適原形化

信管網linsond：
1、沒有運用變更管理流程、開發(fā)模型選擇錯誤、投資方變更導致需求變化、需求變化后導致項目延期；
2、變更提出、變更評估、變更確認、變更實施、變更評審
3、ccb（變更控制委員會）、基線、評審、
4、不合適，使用迭代

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