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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/11/11）在線測試：m.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/11/11

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/11/11）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
M公司是由3個大學(xué)同學(xué)共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開發(fā)公司，經(jīng)過近2年時間的磨礪，公司的業(yè)務(wù)逐步達(dá)到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展為近30人，公司的組織機(jī)構(gòu)也逐漸完善。為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，逐漸擺脫作坊式開發(fā)狀態(tài)，公司決定實(shí)施項目管理制度。隨后公司成立了項目管理部，并聘請了計算機(jī)專業(yè)博士生小王作為項目管理部經(jīng)理。小王上任后，首先用了半天的時間對公司成員介紹項目管理相關(guān)理念，然后參考項目管理教材和國外一些大型項目管理經(jīng)驗(yàn)制定了一系列相關(guān)規(guī)定以及獎懲措施，針對正在開發(fā)的項目分別指定了技術(shù)骨干作為項目的項目經(jīng)理。
但是由于公司承擔(dān)的業(yè)務(wù)大多是時間緊任務(wù)重的項目，每個人可能同時承擔(dān)著多個項目，開發(fā)人員對項目管理不是很熱心，認(rèn)為“公司規(guī)模小沒有必要進(jìn)行項目管理”，與其花費(fèi)了大量時間開會、寫文檔，不如幾個人碰碰頭說說就可以了。實(shí)際開發(fā)工作中總是以開發(fā)任務(wù)重等原因不按照規(guī)定履行項目管理程序。小王根據(jù)自己制定的規(guī)定，對公司一些員工進(jìn)行了處罰。公司員工對此有不滿情緒，使得某些項目沒有按期完成，公司也因此受到了一定的損失。
[問題1]（10分）
請用200字以內(nèi)的文字指出M公司在實(shí)行項目管理制度的過程中存在的問題。
[問題2]（6分）
針對“公司規(guī)模小沒有必要進(jìn)行項目管理”的說法，請用200字以內(nèi)的文字談?wù)勀愕目捶ā?br />[問題3]（9分）
請用300字以內(nèi)的文字說明小王應(yīng)該采取哪些措施來擺脫目前面臨的困境。

信管網(wǎng)liuyung：
問題1： 項目管理的實(shí)施是一個長期過程，需要分段、分目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施，已cmmi為例，是按照成熟度分為5級，逐步實(shí)施完善。小王太急于求成，公司人員還未對項目管理形成意識，就直接開始實(shí)施，肯定會受到抵制。其次，項目管理應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的一些實(shí)際情況、以及項目的實(shí)際進(jìn)行管理，尤其在管理過程應(yīng)當(dāng)進(jìn)行裁剪。第三，應(yīng)該對項目經(jīng)理多做培訓(xùn)和溝通，讓其明白項目管理的重要性和意義。第四，可以成立pmo，統(tǒng)一為各個項目提供管理支持，協(xié)助完成項目評審等工作，尤其時間緊的項目，應(yīng)當(dāng)評審其項目計劃的合理性，從而保障項目能夠按時完成。 問題2 項目管理是不分公司大小的，是項目就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行管理，可以根據(jù)項目的實(shí)際情況進(jìn)行過程裁剪，但應(yīng)當(dāng)遵循基本的項目過程管理要求。通過項目管理，才能平衡項目的質(zhì)量、時間、成本三要素，保證項目成功。 問題3 1、與各項目經(jīng)理溝通，讓他們了解項目管理的目的和意義 2、重新制定項目管理實(shí)施計劃，合理分期實(shí)施管理目標(biāo) 3、重新考慮獎懲制度，充分激勵項目經(jīng)理配合實(shí)施項目管理方案 4、建立ppqa機(jī)制，保障項目管理的實(shí)施

信管網(wǎng)15099855423：
答： 項目管理部經(jīng)理僅僅是半天時間望介紹項目管理相關(guān)理念，制定的項目管理相關(guān)規(guī)定以及獎懲措施只是參考項目管理教材和國外一些大型項目管理經(jīng)驗(yàn)，沒有項目相關(guān)人參與，也沒有進(jìn)行必要的討論和審核，不符合公司實(shí)際情況。