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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/12/15）在線測試：m.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/12/15

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/12/15）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
M公司是由3個大學(xué)同學(xué)共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開發(fā)公司，經(jīng)過近2年時間的磨礪，公司的業(yè)務(wù)逐步達(dá)到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展為近30人，公司的組織機(jī)構(gòu)也逐漸完善。為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，逐漸擺脫作坊式開發(fā)狀態(tài)，公司決定實施項目管理制度。隨后公司成立了項目管理部，并聘請了計算機(jī)專業(yè)博士生小王作為項目管理部經(jīng)理。小王上任后，首先用了半天的時間對公司成員介紹項目管理相關(guān)理念，然后參考項目管理教材和國外一些大型項目管理經(jīng)驗制定了一系列相關(guān)規(guī)定以及獎懲措施，針對正在開發(fā)的項目分別指定了技術(shù)骨干作為項目的項目經(jīng)理。
但是由于公司承擔(dān)的業(yè)務(wù)大多是時間緊任務(wù)重的項目，每個人可能同時承擔(dān)著多個項目，開發(fā)人員對項目管理不是很熱心，認(rèn)為“公司規(guī)模小沒有必要進(jìn)行項目管理”，與其花費(fèi)了大量時間開會、寫文檔，不如幾個人碰碰頭說說就可以了。實際開發(fā)工作中總是以開發(fā)任務(wù)重等原因不按照規(guī)定履行項目管理程序。小王根據(jù)自己制定的規(guī)定，對公司一些員工進(jìn)行了處罰。公司員工對此有不滿情緒，使得某些項目沒有按期完成，公司也因此受到了一定的損失。
[問題1]（10分）
請用200字以內(nèi)的文字指出M公司在實行項目管理制度的過程中存在的問題。
[問題2]（6分）
針對“公司規(guī)模小沒有必要進(jìn)行項目管理”的說法，請用200字以內(nèi)的文字談?wù)勀愕目捶ā?br />[問題3]（9分）
請用300字以內(nèi)的文字說明小王應(yīng)該采取哪些措施來擺脫目前面臨的困境。

信管網(wǎng)hwwuhan：
1. 小王缺乏實際項目管理經(jīng)驗,照搬國外教材,制定的項目管理制度可能不符合公司實際
   公司人員對項目管理缺乏認(rèn)知和相關(guān)項目管理知識
   項目經(jīng)理人員選拔不應(yīng)以技術(shù)為標(biāo)準(zhǔn),也要考慮具備項目管理方面知識和能力
   缺少與項目人員溝通
   制度推行中,執(zhí)行措施不當(dāng),沒取得應(yīng)有效果
   項目人員缺少項目管理知識培訓(xùn)

2. 這種說法是錯誤的.
   小公司實施項目管理可以促進(jìn)公司項目管理規(guī)范化,合理化,積累經(jīng)驗教訓(xùn),當(dāng)公司規(guī)模擴(kuò)大后降低項目實施成本和提升效率

3. 1. 學(xué)習(xí)公司當(dāng)前工作流程和方法
   2. 制定符合公司當(dāng)前實際的項目管理制度初稿
   3. 與公司高層溝通獲取支持
   4. 各部門派人參與初稿進(jìn)一步制定
   5.  公司高層和各部門領(lǐng)導(dǎo)對管理制度評審
   6. 明確項目管理部門責(zé)任
   7. 對項目經(jīng)理給予及時技術(shù)和流程,管理方面支持,適當(dāng)簡化流程支持項目建設(shè)
   8.與公司項目人員做好交流溝通
  9. 制度執(zhí)行以教育為主,減少強(qiáng)硬推行,處罰.

信管網(wǎng)錦瑟華年：
1、（1）項目管理部經(jīng)理缺乏管理經(jīng)驗
（2）項目經(jīng)理的選定標(biāo)準(zhǔn)過于簡單
（3）制定的項目管理規(guī)定及獎懲措施缺乏實踐指導(dǎo)
（4）團(tuán)隊成員沒有項目管理的意識
（5）項目部經(jīng)理與項目成員缺乏溝通
2、這個說法是錯誤的，項目管理在項目實施過程中至關(guān)重要，它從全局、整體上對項目進(jìn)行管理

信管網(wǎng)liuyung：
問題1： 項目管理的實施是一個長期過程，需要分段、分目標(biāo)進(jìn)行實施，已cmmi為例，是按照成熟度分為5級，逐步實施完善。小王太急于求成，公司人員還未對項目管理形成意識，就直接開始實施，肯定會受到抵制。其次，項目管理應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的一些實際情況、以及項目的實際進(jìn)行管理，尤其在管理過程應(yīng)當(dāng)進(jìn)行裁剪。第三，應(yīng)該對項目經(jīng)理多做培訓(xùn)和溝通，讓其明白項目管理的重要性和意義。第四，可以成立pmo，統(tǒng)一為各個項目提供管理支持，協(xié)助完成項目評審等工作，尤其時間緊的項目，應(yīng)當(dāng)評審其項目計劃的合理性，從而保障項目能夠按時完成。 問題2 項目管理是不分公司大小的，是項目就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行管理，可以根據(jù)項目的實際情況進(jìn)行過程裁剪，但應(yīng)當(dāng)遵循基本的項目過程管理要求。通過項目管理，才能平衡項目的質(zhì)量、時間、成本三要素，保證項目成功。 問題3 1、與各項目經(jīng)理溝通，讓他們了解項目管理的目的和意義 2、重新制定項目管理實施計劃，合理分期實施管理目標(biāo) 3、重新考慮獎懲制度，充分激勵項目經(jīng)理配合實施項目管理方案 4、建立ppqa機(jī)制，保障項目管理的實施