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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2019/1/4)
試題1: CMMI提供了兩種模型表述方式:“連續(xù)式”和“階段式”。以下說法中正確的是( )。
A. 前者可以描述項目管理能力成熟度,后者可以描述組織能力成熟度
B. 前者可以描述軟件開發(fā)能力成熟度,后者可以描述項目管理能力成熟度
C. 前者可以描述項目管理的能力成熟度,后者可以描述組織能力成熟度
D. 前者可以描述過程能力成熟度,后者可以描述組織能力成熟度
團隊成員第一次違反了團隊的基本規(guī)章制度,項目經(jīng)理對他應該采?。?)形式的溝通方法。
A.口頭
B.正式書面
C.辦公室會談
D.非正式書面
已知某綜合布線工程的掙值曲線如下圖所示:總預算為1230萬元,到目前為止 已支出900萬元,實際完成了總工作量的60%,該階段的預算費用是850萬元。按目前的狀況繼續(xù)發(fā)展,要完成剩余的工作還需要( )萬元。
A.330
B.492
C.600
D.738
在制定人力資源計劃時,不適合采用的工具或技術是( )。
A.人際交往
B.組織理論
C.組織結構圖與職位描述
D.人事測評工具
在項目管理中經(jīng)常需要在成本與進度之間做出權衡,盡管聘用高級程序員的花費要比初級程序員高得多,卻可以獲得更高的生產(chǎn)效率。如果項目經(jīng)理在編制項目質(zhì)量計劃時,希望確定聘用高級程序員和初級程序員的最佳人數(shù)比例,同時還要明確質(zhì)量標準以及達到標準的最佳方法,最適合采用的方法是( )。
A.基準比較
B.效益/成本分析
C.實驗設計
D.質(zhì)量成本分析
CMMI 所追求的過程改進目標不包括( )。
A.保證產(chǎn)品或服務質(zhì)量
B.項目時間控制
C.所有過程都必須文檔化
D.項目成本最低
在項目結束階段,大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是( )。
A. 制作績效報告
B. 進行考察
C. 舉行績效評估會議
D. 進行采購審計
根據(jù)《軟件工程術語GB/T11457-2006》,( )是一個正式的過程,通過這個過程決定產(chǎn)品是否符合它的規(guī)格說明,是否可在目標環(huán)境中使用。
A.走查 B.審計 C.認證 D.鑒定
索賠是合同管理中經(jīng)常會碰到的問題,以下關于索賠管理的描述中,( )是正確的
A 一方或雙方存在違約行為和事實是合同索賠的前提
B 凡是遇到客觀原因造成的損失,承包商都可以申請費用補償
C 索賠是對對方違約行為的一種懲罰
D 承建方應該將索賠通知書直接遞交建設方,監(jiān)理方不參與索賠管理
( )can be considered as part of risk mitigation.
A. Risk identification
B. Purchasing insurance
C. Assessment of outcomes
D. Assessment of probabilities
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