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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/1/16）在線測(cè)試：m.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/1/16

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/1/16）

試題一（25分）

某公司承接了一個(gè)銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的軟件開發(fā)項(xiàng)目，質(zhì)量要求非常高。項(xiàng)目經(jīng)理小趙制定了項(xiàng)目的整體計(jì)劃，將項(xiàng)目劃分為需求、設(shè)計(jì)、編碼和測(cè)試四個(gè)階段，他將測(cè)試階段預(yù)留了大量時(shí)間，以便開展充分的測(cè)試工作。

需求分析完成后，項(xiàng)目組編寫了《需求分析報(bào)告》，項(xiàng)目經(jīng)理小趙召集部分骨干人員召開評(píng)審會(huì)。為了盡快進(jìn)入下一階段工作，評(píng)審會(huì)從早上9點(diǎn)一直開到晚上9點(diǎn)，終于把全部的文件都審?fù)炅?。評(píng)審組找到了幾處小問(wèn)題，并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了修改，項(xiàng)目經(jīng)理宣布可以進(jìn)入設(shè)計(jì)階段了。編程結(jié)束后，進(jìn)入了測(cè)試階段。第一輪測(cè)試，發(fā)現(xiàn)了70個(gè)缺陷。項(xiàng)目組對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行了修改，又重新提交了測(cè)試。第二輪又發(fā)現(xiàn)了100多個(gè)缺陷，就這樣反復(fù)修改和測(cè)試，直到第六輪，發(fā)現(xiàn)了33個(gè)缺陷。各輪發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)如下：

這時(shí)，小趙終于松了一口氣，由于第六輪只剩下33個(gè)缺陷，他覺(jué)得測(cè)試工作應(yīng)該很快就會(huì)結(jié)束了。

【問(wèn)題1】（10分）

請(qǐng)分析此項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程中存在哪些問(wèn)題。

【問(wèn)題2】（9分）

請(qǐng)?jiān)诖痤}紙上標(biāo)出縱坐標(biāo)的刻度值，并畫出測(cè)試缺陷的趨勢(shì)圖。根據(jù)趨勢(shì)圖分析“小趙覺(jué)得測(cè)試工作很快就會(huì)結(jié)束了”是否有道理，并分析原因。

【問(wèn)題3】（3分）

請(qǐng)結(jié)合軟件生命開發(fā)周期分析軟件存在缺陷的可能原因。

【問(wèn)題4】（3分）

請(qǐng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明軟件項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作應(yīng)重點(diǎn)完成哪些工作。

信管網(wǎng)hwwuhan：
答:  1.   需求管理不符合規(guī)范和流程
     2. 需求,設(shè)計(jì)沒(méi)有用戶參與評(píng)審
     3. 只有部分人員參與評(píng)審,應(yīng)該項(xiàng)目成員都要參與內(nèi)審以利于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
     4. 需求分析完成后沒(méi)有形成需求規(guī)格說(shuō)明書
     5. 評(píng)審工作沒(méi)起到效果,流于形式
     6.缺少質(zhì)量管理計(jì)劃,沒(méi)有專門質(zhì)量保證人員
     7.質(zhì)量控制方法單一
     8.沒(méi)有整體變更流程管理
     9.缺少配置管理
    10.缺少中間成果的驗(yàn)收

2.  需求有缺陷,設(shè)計(jì)有缺陷,編碼問(wèn)題,測(cè)試方法問(wèn)題

3.  1.明確項(xiàng)目的質(zhì)量方針,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
    2.制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃
    3.明確質(zhì)量流程,規(guī)范,方法
    4.采用多種質(zhì)量控制工具和方法.如.統(tǒng)計(jì)抽樣,因果圖來(lái)確定質(zhì)量問(wèn)題
    5.做好配置管理和變更流程控制
    6.給測(cè)試留出足夠時(shí)間
    7.做好需求和設(shè)計(jì)階段,用戶參與的評(píng)審工作
  

信管網(wǎng)錦瑟華年：
一、1、評(píng)審會(huì)不應(yīng)只召集了部分骨干人員，應(yīng)是項(xiàng)目組所有成員以及甲方負(fù)責(zé)人共同參與
2、未制定質(zhì)量管理計(jì)劃
3、未制定質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)以及階段成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
4、未實(shí)施質(zhì)量保證
5、缺乏質(zhì)量控制
6、實(shí)施質(zhì)量控制的方法過(guò)于單一
二、沒(méi)有道理
測(cè)試缺陷的趨勢(shì)圖是一個(gè)上下波動(dòng)的曲線圖，并不是一條逐漸下降的曲線，所以不能判斷缺陷會(huì)逐漸減少
三、1、需求分析不夠全面，遺漏了一些需求
   2、軟件設(shè)計(jì)不夠完整
   3、編碼存在漏洞
四、1、規(guī)劃質(zhì)量管理計(jì)劃
2、實(shí)施質(zhì)量保證
3、質(zhì)量控制