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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/1/31）在線測試：m.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/1/31

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2019/1/31）

試題一（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
某網絡建設項目在商務談判階段，建設方和承建方鑒于以前有過合作經歷,并且在合同談判階段雙方都認為理解了對方的意圖，因此簽訂的合同只簡單規(guī)定了項目建設內容、項目金額、付款方式和交工時間。
在實施過程中，建設方提出一些新需求，對原有需求也做了一定的更改。承建方目組經評估認為新需求可能會導致工期延遲和項目成本大幅增加，因此拒絕了建設方的要求，并讓此項目的銷售人員通知建設方。當銷售人員告知建設方不能變更時，建設方對此非常不滿意，認為承建方沒有認真履行合同。
在初步驗收時，建設方提出了很多問題，甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出，雙方交涉陷入僵局。建設方一直沒有在驗收清單上簽字，最終導致項目進度延誤，而建設方以未按時交工為由，要求承建方進行賠償。
[問題]1（7分）將以下空白處填寫的恰當內容，寫入答題紙的對應欄內。
(1)  在該項目實施過程中（　?。ⅲā　。┡c（      ）工作沒有做好。
①溝通管理                     ②配置管理                      ③質量管理
④范圍管理                     ⑤績效管理                      ⑥風險管理
(2) 從合同管理角度分析可能導致不能驗收的原因是：合同中缺少（　　　?。ā　　　。?、（           ）的相關內容。
(3) 對于建設方提出的新需求，項目組應（             ），以便雙方更好地履行合同。
[問題2] （4分）將以下空白處應填寫的恰當內容，寫入答題紙的對應欄內。
從合同變更管理的角度來看，項目經理應當遵循的原則和方法如下：
(1) 合同變更的處理原則是（                  ）。
(2) 變更合同價款應按下列方法進行：
①首先確定（               ），然后確定變更合同價款。
②若合同中已有適用于項目變更的價格，則按合同已有的價格變更合同價款。
③若合同中只有類似于項目的變更價格，則可以參照類似價格變更合同價款。
④若合同中沒有適用或類似項目變更的價格，則由（               ）提出適當?shù)淖兏鼉r格，經（　　        ）確認后執(zhí)行。
[問題3] （4分）
為了使項目通過驗收，請簡要敘述作為承建方的項目經理，應該如何處理。

信管網jhg：
問題1 ＜br＞1 溝通管理、范圍管理、風險管理 ＜br＞2 合同標的、合同驗收標準、爭議處理方式 ＜br＞3 合同變更 ＜br＞ ＜br＞問題2 ＜br＞1 變更范圍 ＜br＞2 承建方 建設方 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞問題3 ＜br＞1 明確項目合同內容和驗收標準 ＜br＞2 對已經完成的內容整理清單，請建設方代表確認 ＜br＞3 對合同中未完成的內容整理清單，待完成后請建設方代表確認 ＜br＞4  對合同變更內容，通過合同變更管理流程執(zhí)行 ＜br＞5  對合同中爭議部分，雙方協(xié)商溝通解決 ＜br＞

信管網hanzenghui：
1、2、4 ＜br＞3、4、6 ＜br＞5 ＜br＞適當合理 ＜br＞變更工作量 ＜br＞承建方 ＜br＞建設方 ＜br＞

信管網汪小汪：
4、2、1

項目范圍描述、產品驗收標準、項目可交付物
項目變更流程

變更影響  承建方             建設方

1、

信管網last_impression：
問題1
1，2，4
項目目標與成功的標準
項目驗收的方式
項目預算
走變更管理流程

問題2
公平公正
變更內容和變更金額
項目經理
ccb

問題3:
合同收尾：
建設方在建設過程中提出的需求以外的部分，進行成果物驗收
對于建設方在建設過程中提出的變更，走變更管理流程
必要時更新項目合同或者作為一個新項目以對應該變更