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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2019/3/23）在線測(cè)試：m.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/3/23

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/3/23）

試題三
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
M公司是由3個(gè)大學(xué)同學(xué)共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)公司，經(jīng)過(guò)近2年時(shí)間的磨礪，公司的業(yè)務(wù)逐步達(dá)到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展為近30人，公司的組織機(jī)構(gòu)也逐漸完善。為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，逐漸擺脫作坊式開(kāi)發(fā)狀態(tài)，公司決定實(shí)施項(xiàng)目管理制度。隨后公司成立了項(xiàng)目管理部，并聘請(qǐng)了計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)博士生小王作為項(xiàng)目管理部經(jīng)理。小王上任后，首先用了半天的時(shí)間對(duì)公司成員介紹項(xiàng)目管理相關(guān)理念，然后參考項(xiàng)目管理教材和國(guó)外一些大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)制定了一系列相關(guān)規(guī)定以及獎(jiǎng)懲措施，針對(duì)正在開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目分別指定了技術(shù)骨干作為項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
但是由于公司承擔(dān)的業(yè)務(wù)大多是時(shí)間緊任務(wù)重的項(xiàng)目，每個(gè)人可能同時(shí)承擔(dān)著多個(gè)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)人員對(duì)項(xiàng)目管理不是很熱心，認(rèn)為“公司規(guī)模小沒(méi)有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理”，與其花費(fèi)了大量時(shí)間開(kāi)會(huì)、寫(xiě)文檔，不如幾個(gè)人碰碰頭說(shuō)說(shuō)就可以了。實(shí)際開(kāi)發(fā)工作中總是以開(kāi)發(fā)任務(wù)重等原因不按照規(guī)定履行項(xiàng)目管理程序。小王根據(jù)自己制定的規(guī)定，對(duì)公司一些員工進(jìn)行了處罰。公司員工對(duì)此有不滿情緒，使得某些項(xiàng)目沒(méi)有按期完成，公司也因此受到了一定的損失。
[問(wèn)題1]（10分）
請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字指出M公司在實(shí)行項(xiàng)目管理制度的過(guò)程中存在的問(wèn)題。
[問(wèn)題2]（6分）
針對(duì)“公司規(guī)模小沒(méi)有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理”的說(shuō)法，請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字談?wù)勀愕目捶ā?br />[問(wèn)題3]（9分）
請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字說(shuō)明小王應(yīng)該采取哪些措施來(lái)擺脫目前面臨的困境。

信管網(wǎng)廣東省深圳市考友：
一、 ＜br＞1、管理層不夠重視 ＜br＞2、團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有培訓(xùn)到位，無(wú)法統(tǒng)一思想 ＜br＞3、沒(méi)有建立項(xiàng)目章程，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法獲得良好的授權(quán) ＜br＞4、指定技術(shù)骨干為項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，身兼兩職，無(wú)法深入項(xiàng)目管理工作，沒(méi)有深入的培訓(xùn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，需擁有項(xiàng)目的環(huán)境知識(shí)、項(xiàng)目法律法規(guī)、人際關(guān)系技能、項(xiàng)目管理領(lǐng)域的知識(shí)等技術(shù)，沒(méi)有項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí) ＜br＞5、項(xiàng)目管理的方案、規(guī)定沒(méi)有針對(duì)項(xiàng)目本身而量身定制 ＜br＞6、沒(méi)有進(jìn)行良好的溝通 ＜br＞二、 ＜br＞這種說(shuō)法是不正確的，麻雀雖小但五臟俱全，公司規(guī)模小進(jìn)行項(xiàng)目管理可以帶來(lái)以下的好處： ＜br＞1、項(xiàng)目管理可以通過(guò)相關(guān)的制度規(guī)范對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理，項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) ＜br＞2、項(xiàng)目管理提交管理的效能，提高項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的效率，給客戶提供符合要求的可交付成果，提 ＜br＞ ＜br＞三、 ＜br＞1、建立項(xiàng)目章程、明確項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán) ＜br＞2、建立工作的規(guī)范制度、流程制度 ＜br＞3、建立項(xiàng)目管理計(jì)劃 ＜br＞4、與同事一起建立相關(guān)的計(jì)劃、需求 ＜br＞5、一起建立考核機(jī)制 ＜br＞6、

信管網(wǎng)109404800@qq.com：
1（1）小王的管理經(jīng)驗(yàn)不足；（2）參考外國(guó)大型項(xiàng)目制定相關(guān)規(guī)定及獎(jiǎng)懲措施，未根據(jù)實(shí)際需求；（3）技術(shù)骨干作為項(xiàng)目經(jīng)理缺乏管理經(jīng)驗(yàn)；（4）公司缺乏項(xiàng)目管理的意識(shí)，一些流程趨于形式化；（5）上層缺乏對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督；（6）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間缺乏溝通； ＜br＞ ＜br＞2小的項(xiàng)目也應(yīng)該建立標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，按照標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行管理； ＜br＞ ＜br＞3