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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/4/11）在線測試：m.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/4/11

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/4/11）

試題三
為了解決傳統(tǒng)人工抄表方式費時、費力，準確性和及時性得不到保障的問題，某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線型抄表系統(tǒng)，代替人工抄表，A公司承接了該無線抄表系統(tǒng)項目。王某是A公司負責該項目經(jīng)理。
A公司現(xiàn)有技術(shù)人員對電力業(yè)務比較熟悉，但是沒有人精通無線通信技術(shù)，如果要招聘或者培訓相應技術(shù)人員可能會影響項目的進度，無法保證在合同規(guī)定工期內(nèi)完工，因此，王某決定將無線模塊外包出去，并選擇了一家專門開發(fā)無線通信技術(shù)的公司來完成外包工作，而為了保證進度，王某集中主要精力，全力推動公司項目組的各項工作。
隨著項目的進行，公司的項目計劃進展順利，但是臨近外包模塊交工時對方提出人力資源緊張，要求延長合同期限。如果延長外包合同期限，將導致無線抄表系統(tǒng)項目進度無法完成，公司將承受很大的損失。
【問題1】（4分）
請簡要敘述一般情況下，企業(yè)采用外包管理模式的目的。
【問題2】（5分）
A公司將無線模塊外包出去是否合適？為什么？
【問題3】（6分）
請簡要說明王某在外包管理中是否存在缺陷
【問題4】（10分）
針對項目現(xiàn)狀，王某應如何處理？

信管網(wǎng)qhb123456：
1規(guī)避風險，降低成本 ＜br＞2，不合適，未經(jīng)甲方同意，核心部分不能外包 ＜br＞3，經(jīng)驗不足，溝通不足，風險識別不足， ＜br＞4，和外包公司溝通，增加成本趕工 ＜br＞

信管網(wǎng)郝政凱：
1
（1）節(jié)約成本，最大程度節(jié)省項目耗費資源
（2）提高項目質(zhì)量，采用專業(yè)技術(shù)的建設(shè)單位可以使項目質(zhì)量更加完善
（3）減少風險，可以規(guī)避項目中不可把控的風險
（4）源于管理，方便對項目進行管理

2
 合適 選擇專門開發(fā)無線通信技術(shù)的公司來完成此項工作既可以保證質(zhì)量也能夠節(jié)約成本并且規(guī)避風險

3
 王某在外包管理中的缺陷主要是沒有花費主要精力來管理和調(diào)控外包項目工作，沒有時時跟進和了解項目進度情況，導致外包模塊無法按時完成

加大人員力度 趕工加班完成外包模塊的業(yè)務 對外包模塊業(yè)務提供相應的人員支持

信管網(wǎng)shamanking：
一：1、轉(zhuǎn)移分險；2、降低成本；3、保證進度

二：不合適，項目的主要模塊不能外包

三：存在；1、王某沒有對外包部分的工作進行有效監(jiān)管；

四：