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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2019/4/20)
來源:信管網(wǎng) 2019年04月22日 【所有評論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2019/4/20)

試題三
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答或相應(yīng)的編號填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某市石油銷售公司計劃實施全市的加油卡聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)項目。該石油銷售公司選擇了系統(tǒng)集成商M 作為項目的承包方,M 公司經(jīng)石油銷售公司同意,將系統(tǒng)中加油機具改造控制模塊的設(shè)計和生產(chǎn)分包給專業(yè)從事自動控制設(shè)備生產(chǎn)的H公司。同時,M 公司任命了有過項目管理經(jīng)驗的小劉作為此項目的項目經(jīng)理。
小劉經(jīng)過詳細(xì)的需求調(diào)研,開始著手制定項目計劃,在此過程中,他仔細(xì)考慮了項目中可能遇到的風(fēng)險,整理出一張風(fēng)險列表。經(jīng)過分析整理,得到排在前三位的風(fēng)險如下:
1、項目進(jìn)度要求嚴(yán)格,現(xiàn)有人員的技能可能無法實現(xiàn)進(jìn)度要求;
2、現(xiàn)有項目人員中有人員流動的風(fēng)險;
3、分包商可能不能按期交付機具控制模塊,從而造成項目進(jìn)度延誤。
針對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險,小劉在做進(jìn)度計劃的時候特意留出了20%的提前量,以防上述風(fēng)險發(fā)生,并且將風(fēng)險管理作為一項內(nèi)容寫進(jìn)了項目管理計劃。項目管理計劃制定完成后,小劉通知了項目組成員,召開了第一次項目會議,將任務(wù)布置給大家。隨后,大家按分配給自己的任務(wù)開展了工作。
第四個月底,項目經(jīng)理小劉發(fā)現(xiàn)H 公司尚未生產(chǎn)出聯(lián)調(diào)所需要的機具樣品。H 公司于10 天后提交了樣品,但在聯(lián)調(diào)測試過程中發(fā)現(xiàn)了較多的問題,H  公司不得不多次返工。項目還沒有進(jìn)入大規(guī)模的安裝實施階段,20%的進(jìn)度提前量就已經(jīng)被用掉了,此時,項目一旦發(fā)生任何問題就可能直接影響最終交工日期。
【問題1
請從整體管理和風(fēng)險管理的角度指出該項目的管理存在哪些問題。
【問題2
項目經(jīng)理小劉為了防范風(fēng)險發(fā)生,預(yù)留了20%的進(jìn)度提前量,在風(fēng)險管理中這叫做(1)。
在風(fēng)險管理的各項活動中,頭腦風(fēng)暴法可以用來進(jìn)行(2 ),風(fēng)險概率及影響矩陣可用來進(jìn)行(3)。
【問題3
針對“項目進(jìn)度要求嚴(yán)格,現(xiàn)有人員的技能可能無法實現(xiàn)進(jìn)度要求”這條風(fēng)險,請?zhí)岢瞿愕膽?yīng)對措施。
【問題4
針對“分包商可能不能按期交付機具控制模塊,從而造成項目進(jìn)度延誤”這條風(fēng)險,結(jié)合案例,分別按避免、轉(zhuǎn)移、減輕和應(yīng)急響應(yīng)四種策略提出具體應(yīng)對措施。

信管網(wǎng)試題答案與解析:m.ichunya.com/st/1408485.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)yjy1002:
問題1:1、
項目管理計劃不應(yīng)由項目經(jīng)理一人制定,應(yīng)由項目各干系人共同參與
2、
風(fēng)險識別做的不充分,沒有識別出所有風(fēng)險
3、
缺乏風(fēng)險應(yīng)對措施,當(dāng)風(fēng)險實際發(fā)生時缺乏相應(yīng)應(yīng)對措施
4、
風(fēng)險控制做得不到位,
5、
應(yīng)記錄所有識別出的風(fēng)險,而不是只記錄主要風(fēng)險
6、
沒有進(jìn)行風(fēng)險定量分析

問題2:風(fēng)險定量分析
問題3:
1、可將項目外包
2、用高效人員替代現(xiàn)有人員
3、改進(jìn)方法或技術(shù)
4、降低項目目標(biāo)
問題4:
避免:降低項目目標(biāo)
轉(zhuǎn)移:
減輕:降低項目目標(biāo)
應(yīng)急響應(yīng):增加項目資源、趕工、并行施工、快速跟進(jìn)

信管網(wǎng)球球666:
問題1:1、項目計劃不應(yīng)該由項目經(jīng)理一人制定;2、風(fēng)險識別應(yīng)該由項目成員的參與,不應(yīng)項目經(jīng)理一人決定;3、缺乏對外包項目的過程監(jiān)督和管理;4、20%的提前量估算不準(zhǔn)確;5、風(fēng)險管理計劃不應(yīng)是項目經(jīng)理單獨制定;6、針對識別到的風(fēng)險,沒有制定應(yīng)對策略和方案計劃;
問題2:風(fēng)險儲備;風(fēng)險識別;風(fēng)險分析;
問題3:1、根據(jù)人員已具備的技能和經(jīng)驗分配對應(yīng)合適的工作;2、對人員的技能進(jìn)行培訓(xùn);3、增加經(jīng)驗豐富的人員來完成或完成項目工作;
問題4:避免:尋找更合適的外包商,

信管網(wǎng)江西省電信考友:
1、開始沒有給項目做風(fēng)險識別。 <br>2、沒有做風(fēng)險定性分析和定量分析。 <br>3、沒有制定項目章程。 <br>

信管網(wǎng)aocuihua:
問題1:從整體管理來看,1、沒有制定好項目管理計劃。2、監(jiān)控工作沒有做到位。 <br>從風(fēng)險管理來看,1、缺少風(fēng)險管理規(guī)劃。2、沒有做好風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃。3、控制風(fēng)險沒做到位。 <br>問題2:1是識別風(fēng)險。2是對風(fēng)險識別和分類。3是風(fēng)險優(yōu)先級排序。 <br>問題3:采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式。 <br>問題4:1是避免,改變項目計劃,以排除風(fēng)險,保護項目目標(biāo)。2是轉(zhuǎn)移,將風(fēng)險的后果轉(zhuǎn)移到其他方。3是減輕,把不利的風(fēng)險事件概率降低。4是應(yīng)急響應(yīng),拿出此項目的應(yīng)急成本,來實現(xiàn)項目的進(jìn)度計劃。 <br>

信管網(wǎng)aocuihua:
問題1:從整體管理來看,1、沒有制定好項目管理計劃。2、監(jiān)控工作沒有做到位。 <br>從風(fēng)險管理來看,1、缺少風(fēng)險管理規(guī)劃。2、沒有做好風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃。3、控制風(fēng)險沒做到位。 <br>問題2:1是識別風(fēng)險。2是對風(fēng)險識別和分類。3是風(fēng)險優(yōu)先級排序。 <br>問題3:采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式。 <br>問題4:1是避免,改變項目計劃,以排除風(fēng)險,保護項目目標(biāo)。2是轉(zhuǎn)移,將風(fēng)險的后果轉(zhuǎn)移到其他方。3是減輕,把不利的風(fēng)險事件概率降低。4是應(yīng)急響應(yīng),拿出此項目的應(yīng)急成本,來實現(xiàn)項目的進(jìn)度計劃。 <br>

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